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导语：3月14-17日，每晚7-9点，聪筑悟修年第一次“销售促单集训”直播训练就会开始。
我们不是教理论，也不是讲案例，而是教一套客户分析、线上跟踪维系、谈判促单的方法，帮助近期线上跟踪客户促单成交的。新人可以用，老销售学习可以升华。
与讲理论和分析案例培训的区别1、教理论，是让你理解解决问题的基础，然后自己理解后想方法。
2、讲案例，是让你从类似情况中感受解决的方法，理解后再自己想方法。
3、促单集训，是先由专业的课程研发师，进行调研分析和实战经验总结后，设计出一套适合不同类型销售顾问使用的方法。
咨询开发之实时舆情研发“促单集训”是真正的“实时舆情研发”：针对短期出现的工作问题，进行针对性研发设计，量身定制课程内容。大家说，理论、案例、集训，哪个更适合你。
另外，请大家原谅我们最近的传播，总是会有很多课程介绍，打扰到您的学习，实在抱歉。
这么做主要有两方面原因第一，今年我们公司制定了新发展战略，要在线上向各位传递我们聪筑悟修公司的经营范围和我们擅长的工作内容，让大家深入的了解我们。
所以我们的营销推广做的多，发的信息多而频繁，在此还请各位伙伴多担待。打扰到您，确实抱歉。
还有第二个原因，就是这段时间，线上课程此起彼伏，哪家咨询公司都在推出。我们自己做线上已经4年，我们深知，线下培训的内容，直接放到线上培训，就像新瓶装旧酒，有形式而没有内涵。
把以前已经过时的线下内容拿到线上讲，一是不适合经销商现在岗位工作的需要，提供的只是理论和案例，不能快速落地。
二是没有展示出，咨询公司应该具备的专业性。专业的咨询公司，首先应具备可持续研发生态，能根据不同时期的现状，开发出适应当下的课程。
理论课程已成为咨询研发基础理论基础为主导的培训，目前在咨询行业里，已成为每个公司的研发课程的基础思维，而不应该是大张旗鼓讲解给学员学习的内容。
案例也已不能支撑很多经销商的应用思维，专业老师不装高深，不玩心理，而是实打实的给予每个问题解决的思路和方法，这才是咨询师当下应该具备的咨询内涵。
以后大家再听老师讲课的时候，可以问问老师，这个问题，您帮忙想一个解决的方法和话术，想方法，是考验老师自身的咨询专业性，话术，是看老师的实战能力。既具咨询内涵，理论基础扎实，又能够接地气的给予实战指导，这样的老师，才是值得被当下市场所推崇。
聪筑悟修职训，不标榜是最专业的咨询公司，因为我们年轻，我们坚持“一切从实际出发”，让团队走入真实的环境，深入一线亲身操作体验，亲自去解决问题，再总结设计开发课程，我们自己都做不出效果的方法，也不值得培训给大家使用。
疫情期间的“新媒体营销”实战课程，就是这样，都是我们自己做新媒体产生效果的方法。总结出来，设计成一套方法，9次训练分享给大家，这套方法，学会了，至少可以达到我们做新媒体营销的成绩，实现线上收益，完全可能。
“销售促单集训”而3月14日周六开始的“销售促单集训”也是一样，课程内容是经销商朋友自己反馈的当下店内销售促单的现状问题，经过我们一周的细致调研，然后设计开发出来的课程。
课程结构：理论是基础，方法是核心讲理论，是帮助大家建立理解教授方法的基础思维，学会方法应用到工作增效，才是培训最主要的目标。
我们想说，做咨询，我们是认真的，专业咨询师不仅能站的上台，当好老师传道受业解惑的角色，也能走的到台下，亲身参与一线管理与销售工作，总结实战成果。
亲身经历一线，一切从实际出发我们在重庆的职训基地，就是在真实4S店内，我们每天都在一线办公，随时感受最新的市场情况，这样，才能保持我们“一切从实际出发”的咨询理念。
咨询公司最核心的是可持续进化的研发生态，其次才是咨询老师，保持前瞻性的思维，解决企业解决不了的问题，根据企业不同的情况，开发出适合的体系化的解决方案，这才是值得信赖咨询公司。
最后，还是请大家多包涵，今年我们的推广可能会比较多，就是想让大家多了解聪筑悟修的内涵，我们想做些精品的内容出来，帮助大家。收到我们很多信息的您，还请见谅，多多包涵！
后天开始的“销售促单集训”，也欢迎大家来检验参加。培训结束后，会送一套跟踪邀约话术模版给大家，借鉴参考使用。
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