今天晚上做了两张店内会用到的礼品统计表格和登记表格，修改了2份老师提供的晨晚会表格。明天就开始用起来！说到就去做，以行动来实现想法！
经过7天的学习，感觉整个知识架构越来越清晰，很多处理不了的问题都变成了能够解决或者有解决方向的问题了。
以前找不到店铺业绩不好的原因、找不到员工欠缺点怎么去补足，现在渐渐能够用整体的知识框架理论和数据去分析，找到业绩突破点、员工欠缺点的培训方式。
甚至以前认为自己不足的部分也逐渐变成了优势，因为培养出下面的店长，店长清楚了自己的职责，将权力下放，从以前我直接和员工去整理货品、清理柜台到现在下达任务到店长，让店长去执行工作，然后由店长再去培养员工，一层层的任务下达。前期培养店长完成任务的能力、解决问题的能力、监督执行的能力、带教员工的能力，然后最好整体进度的监督把控就可以了。后期我只需要去做好活动策划、店长的监督管理和店铺销售、货品的数据分析，就能够将店铺业绩提升到一个新的阶段。
从“一个老板管一群人”变成了“老板只管两个店长”，这样能够减轻自己负担的同时，提高了员工对店长的信服，树立店长的权威性，更有利于门店的管理。门店的管理体制，是从上到下的权利下放，任务监督和管理指导。
关于业绩方面，知道怎么去从数据中发现问题。晨晚会表反应今天的进店—成交—试戴—加