李克强在*府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”：是对传统产业不是颠覆，而是换代升级”。
随着电子商务的不断发展，线下培训机构的租金成本不断上升，人力成本不断上升，导致一大批传统教育培训业创业者转向在线创业。选师无忧创始人，一位专注中小学课外辅导11年的传统教育培训业人从传统的教育培训公司向移动互联网教育公司转型的过程中遇到了哪些坑？是线上的跨界进入者来颠覆传统的线下培训机构，还是线下培训机构的换代升级来引领未来呢？
1.人才招募、引进难之坎传统的教育培训行业的人比较务实，经历过了激烈的市场竞争，部分培训机构已经开始进入的精细化的管理流程之中。传统的线下培训机构人才与线上的培训人才工作氛围和节奏完全不一样。新进来的IT人感觉不到公司所拥有的互联网化的工作氛围，在公司招人之初遇到比较大的困难，并需发费更大的人力和物力来打造这个IT团队。另外两个团队在进入和融合当中磨合和碰撞也比较多。
2.团队融合之坎传统线下的培训机构人对客户的理解和深入的接触，对客户的需求比较清晰。但传统行业的思维惯性和日常的工作习惯比较难转型。同时，线上的It人才日新月异的互联网思维人才，对线下的很多工作方式不能理解。认为技术能大幅度提升工作效率，提升坪效和产能，降低对人的依赖，用技术能大幅度地提升教育效率和教学质量。
3.融资难之坎传统的线下培训机构的现金流是非常不错的。但由于线下培训机构的竞争格局已经完成，而且从美国已经上市的公司上面来看，传统教育培训机构的估值并不高。互联网的投资人对在线教育并不是特别了解，融资渠道对在没有进入主流的创投圈的创始人来说是比较难的。周鸿祎说：“天使和A轮时，速度比融资价格更重要”。
以下几个方法可供参考：
多和您身边的人公开讨论自己的项目；
和您的师长、同事、您尊敬的人对这个项目的模式进行彻底的审视、深刻的批判、甚至破坏性的试验；
多寻找投资机构、多参与创业大赛；
寻找更多的创业群体，让您的创业项目接受来自社会的系统审查。
4.传统行业思维与互联网思维转变之坎易观国际首席分析师李智认为：“纯互联网创业从体量上来讲市场规模是有限的。但是传统行业的市场空间特别大，跟传统行业结合的互联网创业是更具有想象力的一种形态。”传统行业的产业链比较长，学习成本比较高，转型的风险很大；
希望解决所有人的所有通点！由少到多，由多到少，再到聚集到单点切入只解决中小学生找老师难的一个单点坎点切入。由传统的流量思维往用户思维方向进行转变。在移动互联网时代，技术资本很重要，但最重要的还是产品后面的企业创始人的基因！对产品的理解和产品后面的产品思维及产品的灵魂！企业的理念和产品的灵魂的东西绝不是仅仅靠资本推动就可以做到的！
创始人的经营理念很关键！认可新东方和学而思！互联网创业需要懂技术、懂产品、懂市场、懂运营、懂管理和能与资本有效地进行互动！创始人的成长之路，对产品的理解。敬畏用户，爱团队，持续进化！移动互联网就是要去中介化，客户可以24小时在线，信息完全透明！获取信息去中心化！互联网教育的实用性，社交性和娱乐性非常关键！抓住两端，对两端有足够的控制能力才是关键！
重点在融资金，融人才，专注产品，对用户需求的深度理解及为用户提供极致的体验！积累种子用户，注重意见领袖的意见，及时迭代升级！
另外有几本书值得推荐一下，《马云传》、《雷军传站在风口上》、《周鸿伟自述》、《参与感》、《精益创业》、《从0到1，开启商业与未来的秘密》。创业本就是件难事，传统行业人转型遇到的困难会更多！“互联网跟传统行业结合就需要既懂传统行业，又要懂怎样利用互联网技术和思维，这种创业门槛实际上是更高的。”跨界进来的竞争者会否有更牛掰的客户体验和模式变革的竞争力吗？我们将拭目以待！
作者简介：李兴，教育培训业内资深人士；熙励师范教育、选师无忧创始人；原新东方教育科技集团华南区运营高级经理；专注中小学课外辅导行业十二年；年6月进入互联网教育O2O家教平台的建设中，并于年三月获得凯能投资数百万美金的天使轮投资。本文为李兴老师的投稿
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