为通盘考察区域内营销关键岗位的资源整合能力、团队沟通协作能力、营销相关专业能力，并促进每个人的相互学习、进一步思考，为后续团队快速组建、人才梯队的建设提供助力，上海区域公司于6月上旬组织了项目营销人员培训盘点，就“嘉善-32地块”、“昆山周市镇地块”两个新项目，围绕方向，开展小组讨论及结果汇报，6位营销pm、11位项目策划、12位销售主管，共计29人参与到此次培训及盘点，住开总部市场营销总监、上海区域公司营销总、人力总、各城市公司营销部负责人担任评委，就前期准备及现场表现进行多维度评估及点评。
●一、小组讨论●在前期自由组队及相关资料收集的基础上，6月15日，进入到小组讨论的环节。本次共分为6组，由不同项目、不同城市公司的pm、策划、主管组成，当日公布4个选题，六组抽签完毕之后，开始现场讨论，各位评委则进行现场指导及纠偏。
一上午的小组讨论之后，通过资源整合及分析、小组分工等，各小组输出了多种形式的展示结果，充分展示了项目营销管理团队的灵活应变、前期的充足准备。
●二、汇报答辩●各小组根据结果提交顺序，自行选择汇报答辩顺序，汇报围绕各自选择的主题展开，每组15分钟汇报+10分钟评委提问。
过程中，评委们即时反馈，就各小组汇报内容、小组讨论中的表现等进行点评并提出建议，展现了各小组对于课题的思考、工作沉淀和积累，同时也展示了各位评委对项目营销团队的专业管理要求。
●三、评委总结●汇报答辩结束，结合对此次培训盘点组织的目的、意义，以及课题研究对于现阶段各项目推进的意义，评委们对各小组进行点评总结。
住开总部市场营销专业总监夏添蕊夏总，就整个培训及盘点过程中，各小组的待完善地方进行补充，建议各小组跳脱课题本身的限制，打开思维，更深地解读问题。
昆山项目营销总监吴能琼表示，此次培训及盘点立足上海区域公司新项目，在项目初期阶段进行相关问题地探讨，对于项目营销的全面考虑有一定借鉴意义。
接着营销总章芸芸以此次培训盘点的收获提问参与人员，提出课题的意义在于拓宽思维，跳脱常规营销执行方法，期待营销人员做出改变，并给出三个建议：一是建议各项目营销管理团队多与城市总、财务总沟通，跳出营销视角看待问题；二是建议加强制度下的全面人员管理，尤其策划条线指标明确，加强指标考核；三是建议团队多探讨、多沟通、多交流，加强团队交圈，碰撞出新的内容。
最后人力总程利站在营销之外的视角，提出要站在客户视角思考问题，考虑客户需要，锻炼“术”的同时，思考服务的价值。
●四、现场颁奖●培训盘点的最后，对持续半个月的考察进行了结果检验，通过对前期准备阶段、小组讨论阶段、汇报答辩阶段各小组和每个人的综合评价，评选出pm、策划、主管团队中的，和一个。
至此，上海区域公司6月项目营销管理人员培训盘点结束，期待在下一次培训的大家，能有更多更新的思路和启发。
写在最后项目营销管理团队作为营销关键岗位，在重视指标达成，提升营销力的同时，亦要保持持续的思考力。培训盘点不是最终的目的，最终目的是希望通过此类形式启发思考，助力业务，加速成长，期待每个人在后续工作实践中更精彩的发挥。
新城驼铃声