你和营销总监之间还隔着一个培训师大凡做销售的人，有过5年以上销售经验的，在职场的职业生涯中通常会有两种发展结果。一种是专业的大销售，bigsales，很厉害的销售大咖，只要出手轻易不会丢单，而且喜欢做大客户成大单。另一种便是成为销售团队管理者，不断晋升，带队伍，操盘项目。然而成为管理者却不是每一个销售人员都可以做到的于是很多销冠都在思考为什么我干了这么多年却迟迟不能晋升呢？甚至有些人会发现不如自己销售能力强的人居然成为了管理者。难道是我和领导的关系不好吗？我们也会看到很多销冠成为了管理者后，却面临着痛苦，自己卖房卖的挺好，为什么带人了不仅累，而且还不出业绩了呢？看来销冠和管理者之间还是有那么一道鸿沟啊。在多年的营销管理实践中，我们不难发现，这道沟就叫做职业化。很多销冠常年缺乏案头工作，所以既不会做表也不会行文，更别说做方案和报告了。如何与上司沟通？如何跨部门沟通？另外作为管理者授权、分工、辅导、激励，哪个都不能少。这样一来不难发现，成为管理者还真不是那么容易的一件事。有没有一个好方法能让你在众多的销售中脱颖而出，有没有一招鲜能先让你管理团队时显得有那么两把刷子？销售团队日常管理靠什么？开会、激励、培训、辅导。听起来好像都靠一张嘴。然而很多管理者一开口便是批评和指责，激励搞得向批斗大会，至于培训更是抱怨着一个问题讲了无数遍，为什么销售员就是记不住。同样是招聘，一对一的面试经常被放鸽子，一次宣讲会却能激发一批人的加入。问题的关键是，你能随时站在讲台上大放光彩吗？事实上，培训与销售业绩也成正相关。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激领导为他们提供了使自己成长、发展和自我价值实现的途经。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。业绩自然会有突破。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。如果没有培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方长期发展。演讲能力与培训策略正是提升一个管理者个人魅力的重要基础，在当代的职场中，做的好还要说的好。总结来说，销售团队需要什么样的人才？坐下能写，站起来能讲，出门可以把钱收回来。想不断晋升，成为行业大咖，先成为一个会演讲，懂培训，能带队的培训师吧！签单王引爆当下房地产培训课程只为房地产前沿营销人设计敢不敢点开阅读原文啊？内含签单王培训课程秘经于莉