站在新10年的起点，为了实现发展升级、营销升级，年6月3日，德意之家集团特别聘请北京我一顾问公司总经理余永平为大家做卖点营销系统策划。
作为已经与德意合作了很多年的伙伴，余总倾力打造德意未来10年的卖点营销体系，这不仅是一场隆重的启动大会，更是一场盛大的卖点逻辑培训会。
我一顾问公司总经理余永平作为培训的总策划，生动形象地为大家讲解了卖点营销的重要性。
卖点是一种价值主张、一道选购标准、一份企业承诺和一种生活方式。而卖点营销的价值就在于，让产品好卖、让客户好买。同时，家装卖点需要通过8个方面实现企业价值，分别是：品牌、店面、设计、材料、工程、服务、模式、价格。
之后，德意集团总经理王景权从卖点营销的体系、团队、策划、应用出发，为大家阐述了本次启动大会的重要价值和意义，做了全面动员。
王总提出，我们需要把在10年工作中沉淀下来的优势进行系统整理，并分层次、分类别、全方位的将公司优势应用到我们的日常工作中，比如营销体系及品牌推广体系等。
不论是业务员还是设计师，我们都是以客户为中心，为客户服务的，只有通过认真严谨地梳理，并深刻细致地提炼家装产品的核心卖点和优势，才能在未来走得更远。
同时，在10周年店庆之际，本次梳理势在必行，只有这样，才能让所有伙伴在服务客户的时候更加有自信，有信心。
意义阐述之后，余总上台，为大家进行了更为细致的卖点逻辑培训讲解，各种各样的产品举例生动而丰富，与台下伙伴的互动幽默而风趣，由略至详，深入浅出地讲述了卖点营销的系统策划要点、方向及实施战略。
余总提出了，卖点作为一种销售主张的独特意义，而卖点营销作为系统化的营销链条，也是具有内涵和价值的。站在新10年的起点上，提出全新营销策划方略，也是我们服务好客户的一个新开始。
接下来，由总策划、总指挥、总对接、各版块总负责及业务部、设计部、工程材料部门、企划部组成的卖点营销策划小组成员依次上台，为大家做了陈述及个人承诺，作为德意团队，铸建营销力量。
本次卖点营销培训的总对接孙丽婧总监发言：我们需要在余总的带领下，共同梳理我们的卖点系统，希望能给大家带来成长和提升，更希望未来的德意能有统一的形象和语言，在新的10年，实现德意更高的腾飞。
设计团队代表李建龙总监发言：每个设计师的工作思路都不一样，在新10年，我们需要本着认真严谨的态度，梳理工作方法、提炼工作内容、总结工作结果，更好地为客户服务。
业务部门团队郜志民总监发言：我们需要从科学的角度出发，系统化地整理公司的优势和亮点，认真梳理业务模块，相信3个月之后，我们在营销方面会有系统的组合群。
交付中心宋红星总监发言：在工程施工端口，我们会为客户创造有效率、有品质、有创新的产品，本着严谨和学习的态度把工程材料体系和施工体系打造得更完整，为更好地给客户提供优质的产品而努力。
最后，德意之家全体成员进行大会宣言，由德意之家装饰总经理闫云飞作总结，培训会圆满结束。
闫总在最后的总结中提出：我们需要去塑造产品的价值，塑造德意之家品牌的力度，作为装饰公司，提高客户的满意度是需要大家持续去做的一家事情，在这个过程中，不仅需要个人的努力，更需要团队的力量，只有这样，才能在未来的10年中，有更大的提升。
本次卖点营销系统策划启动大会暨卖点逻辑培训的热烈举行，为的是更好地打造德意的品牌价值：首先，可以对10年来，德意的营销体系进行全面调研和梳理；其次，可以将服务客户的营销系统资料化、优势化；同时，塑造团队力量，为的是让公司更好地发展。
接下来，我们将全面展开过去10年里，德意卖点营销体系的资料收集、整体调研和归纳整理。展现公司价值、塑造团队优势，齐聚一心，共同迎接德意的下一个十年！
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