企业发展的核心竞争力主要有３点：流量、销量、品牌，而要实现这三点，企业就要事先布局，那么如何才能让一家企业布局好，实现企业发展的３大竞争力呢？孙洪鹤给大家分享3个核心。
提高企业竞争力需要布局－点爆－引爆，那么如何布局才能实现企业的“流量、销量、品牌”的综合提升呢？
１、首要先全网络营销布局：这种提前营造企业影响力的工作特别重要。
企业信息要实现：查得到、查得好、查得让人感觉到真实，很多企业都是‘假品牌策略’，就是公司和项目还未启动，全网营销上就早已完成了“品牌化营造”，一查全是高大上的企业信息。
２、要把企业的和所属项目的全部核心关键词：全部霸屏网络，关键词就是企业的竞争力：
比如你是卖净化器的，关键词就是：公司名、品牌名+净化器；比如你搜索孙洪鹤，就会有孙洪鹤的品牌专区、百科、百家VIP展示，这些词就要全部搜索排在首页。有时一个关键词的排名或是一篇软文的排名，就可以为企业带来意想不到的利益，名利双收，但如果是负面新闻在前面，这家企业就会损失巨大。
３、大量的企业新闻源、自媒体文章要定期常态化的发布：比如寻找不同类型的自媒体和自明星帮助发表文章，提升企业的影响力，从不同的角度来沉淀，新闻源比如新闻、网易各大门户，都需要大量的发布。
比如几百家门户网站，每个门户都基本要发个十来篇新闻，自媒体的选择几个，自明星的选择十几个，角度不同，信息的受众人群就不同一定要建立“立体化的信息壁垒”，让不同的人群都信以为真，这就是企业的竞争力，舆论战是企业核心竞争力的基础。
４、企业要转型或是提供服务，比如创业教育、创业孵化等服务主题，只有这样才能吸纳大量的创业者汇聚：用教育服务的手段，才是吸粉的最有效手段。
比如大学生、宝妈、闲置的创业人群：用免费的创业服务比如创业教育等，才能更好地被创业者认同和跟随。
５、将产品平台化：利用分享经济模式，把自己的核心产品转型为“平台化产品”，利用“自购省钱，分享赚钱”模式，让大量的会员－裂变－自动成交。
单一产品的代理发展模式是不利于企业发展的，企业一定要将单一产品转型为“平台化的产品”，这样才能吸收更多的创业者和分享赚钱的消费者。
孙洪鹤总结：
要想布局企业发展竞争力，就要高效布局‘品牌、流量、销量’三大核心矩阵，以上实战总结只是常态化的手段和技巧，企业要想转型和提升竞争力，就要在思维、方法、工具上综合提升。
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