君子性非异也，善假于物也。利用工具，可以显著提升商业管理和个人的效率。
某公司将年定为品牌战略年，领导安排小王写一篇文案，要求充分阐释公司的品牌主张。
小王文思泉涌，很快就把文案交了上去。领导浏览一分钟后，指出文案的思路太狭隘，好比想要一栋房子，却只砌了一堵墙。小王回去之后加班加点，查阅了几十万字的资料，从十几个角度解读公司品牌。
但领导又给小王泼了冷水：所有的观点都并列在一起，逻辑层次混乱，就像把砖头、瓦片和墙壁、屋顶相提并论。
在写文章、做PPT（演示文稿软件）以及汇报工作时，很多人都有过类似经历。要避免这样的事情发生，务必要记住MECE法则。
MECE法则即mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive的缩写，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的-个思考工具，意思是“相互独立，完全穷尽”，也常被称为“不重叠，不遗漏”。
听上去很复杂，其实很简单。MECE法则就像拼图游戏，如果没有拼错，拼完之后一定是一张不多，一张不少。
举个例子，公司开会讨论新游戏的目标用户，尽可能把所有的用户定位都列出来。大家集思广益，摆出一些拼图碎片：男人、小孩、成年人、老人、女白领、宅男、二次元少女……这些拼图碎片看上去很丰富，但是明显违反了MECE法则，因为它们不可能一张不多、一张不少地拼出完整的用户画像。
首先，这些碎片里有大量重叠：男人和小孩有重叠，即小男孩；宅男和老人有重叠，即孤僻的老头。其次，这些碎片还有遗漏，比如漏掉了那些既不是二次元少女，也不是白领的年轻女性一一文艺女青年。
那应该怎么列呢？
可以在第一层，从性别角度，把用户分为男人、女人；
第二层，从年龄角度，把用户分为小孩、青年人、中年人、老年人……保证每一层的拼图碎片都符合“不重叠，不遗漏”的MECE法则。
回到最初的案例。为什么小王被批评“逻辑层次混乱”？第一次，“想要一栋房子，却只砌了一堵墙”，因为文案违反了“不遗漏”原则；第二次，“把砖头、瓦片和墙壁、屋顶相提并论”，因为文案违反了“不重叠”原则。
MECE法则是一种简洁有力的、透过结构看世界的思考工具本书中，我们将分享很多有效的基于“结构化思維”的战略分析工具，比如波特五力模型、波士顿矩阵、平衡计分卡等，它们宏伟的殿堂都建立在MECE法则的基础之上。
练习结构化思维这套功夫，要从扎马步、梅花桩的基本功练起。使用MECE法则，需要注意哪些心法呢？
第一，谨记分解目的。
把整体结构层层分解为要素时，要谨记分解目的，找到最佳分解角度。
对于同一个项目，如果日标是分析进度，就按照过程阶段来分解；如果目标是分析成本，就按照工作项目来分解；如果目标是分析客户消费特征，就按照性别、年龄、学历、职业、收入等来分解。
第二，避免层次混淆。
例如，某团队头脑风暴，探讨如何卖出更多衣服。
大家提出以下想法：
1.开拓电商渠道；2,开展网络营销；3.减少服装的成本以降低价格；4.改进服装生产流程，提高生产效率。
这些想法中，第四项是第三项的具体方法之一，把它和前三项列在一起，逻辑层次不清晰，会给思维带来混乱。
第三，借鉴成熟模型。
前人已经对商业、管理等做过大量研究，形成了很多结构分解模型。除了本书涉及的工具之外，还有战略分析3C（战略三角模型）、麦肯锡7S分析（企业组织七要素）等。这些工具都可以直接拿来用，而不需要像制造汽车那样，重新发明轮子。
MECE法则
分析问题时，在把整体层层分解为要素的过程中，要遂循"相互独立，完全穷尽"的基本法则，确保每一层要素之间"不重叠，不遗漏"。
MECE法则是结构化思维的基本功。训练MECE法则时，要注意三个心法：谨记分解目的、避免层次混淆、借鉴成熟模型。