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营销解决方案1帆
在线营销增长互联网购物已经成为生活时尚。这大大增加了当天当前的网络营销的发展，因为批量消费品目前开始进入网络营销轨道，虽然市场份额市场并不是整个茶营销营销的高市场份额，用于在线营销作为新的营销代理，如果是合理的，它将可供全面使用。网络营销推广方案
互联网营销是传统营销的补充：当前，茶叶行业的营销模式仍占传统营销模式。它，对象存储是基于寻找具有产品的目标客户端。与传统营销相比，互联网营销导致由于网络平台，茶叶公司收到更多买方和卖家。有关提案和建议的信息也将在最短的时间内进行沟通，这是传统营销的地理缺陷。
目的和哲学
业务任务：扩展产品列表+改善市场份额+网络直接经营理念：高品质步行文化中等时尚;走健康。
实施基本工作
1）现场建设：我们使用公司的产品特征和长茶文化，专业的茶叶设计，面向设计，吸引潜在的客户允许客户充分探索网站的信息，在网站优化的在线营销中做好，提高质量信任和网站人气。网络营销推广方案
2）阿里巴巴在线销售和在线销售的销售，HC。中国制造网络，买小麦和托卜等电子商务平台。
3）通过博客，微博，论坛，邮件平台完全挖掘忠实，潜在的客户群体。
4）促进新的尝试与电子商务C2C，淘宝具有非常巨大的市场优势，中风和t。P。;网络营销推广方案
5）联合集团购买集团组网站购买集团网络网络作为PlutvowRice58组购买巢24张优惠券，和T。P。组织一大群购买，使用客户在一大群购买中固有，制作营销。
6）促进付款促销，支付，支付，支付，和T。P。通过一种新的付款方式。打开多通道付款方式，方便网格薪水。
7）建立多方面的问题和答案，这样的，问题百度和答案百度如何了解搜索资源SogoSogouSogo
8）建议：中小企业从事在线营销，整合目前的情况和市场！任何时间，？良好的可行性？-这是我们在线营销的永久规则。如何组织价格战略产品适合在线营销，这是重要的关系之一，影响后来的销售额。第二，产品的数量不缩短，一些产品不会引起太多人。兴趣！！
计划促销
一，交易优惠：百度和谷歌商品，特别是在旺季有必要增加投资。也进入Ali和TaobaoExpress。
2，博客和论坛，邮政局，和T。P。。如空间百度和新浪博客的开放，西安仙茶建于几十种不同类型的博客。并添加朋友和圈子，凭借这种普及，吸引更多的茶朋友，在论坛上，如某个员工负责发布原始主题，另一位员工使用空闲时间进行后续时间在没有听起来的情况下制作帖子。
3，QQ集团和公会：这里不是一群茶广告，反而，在QQ集团空间，发表的文章，没必要，相关文章，与茶有关特别看看小组的性质，它也可以独立于组管理。而且游戏公会，很多玩家消费也很高例如，茶工业信位于JiuweiWul在。Hero游戏中，增加了很多公会，一些会员必须购买茶直接购买或想象这封信基于黄金黄金比赛游戏玩家，和T。P。让玩家可以玩游戏也可以赚钱。
四，网站组：_有四个或多个网站，喝茶。其中一些网站用于提交应用程序，但更多-添加搜索，网站名称是不同的联系信息也不同因此，您可以满足各种买家甚至搜索老客户。一些游客往往正在寻找不同的网站，表面，它似乎不同的联系人但实际上，有一个很好的机会同一个供应商哪个_网络营销部门，当你遇到同一个买家时，这封信没有破碎，仍然觉得与新客户相同的买家。
五，电子期刊：电子购物生产，茶泰美杂志，购买收费茶技术专业文章出版杂志这些电子期刊被装载，也无形地带来潜在的消费。
6在中国和中等尺寸的大城市创造了茶朋友：五年，_创造了几十个茶朋友。虽然有许多联系站没有_创造，但，至少，令人忘了，谁在车站互相认识，这样的，一旦有茶会，这封信可能是第一次知道并提供茶以沟通订单导致最可靠的程度。
7，其他促销措施：因为内部VisualTomBaidu是一个搜索引擎，然后花更多努力营销创新。
八，交换友谊连接。目前，每个都可以添加6个连接。每个人都通过分享沟通来进步。
9告诉所有朋友哪个打开自己的商店。您也可以将地址留给您的QQ。通过嘴促进电力。
10，在某个时间，当我有一些感情我可以写一份心情故事。还建议在主页上，可见性会增加很多。
十一，学会了解促销的所有可能性，你可以看到，别人买了什么。如果你只是卖东西，这是一个课程。然后，您可以留言或发送电子邮件到车站。随着时间的推移做一次确保你能获得好的结果。
12，释放网络创意广告。
网络销售一般方法
一，发挥良好的宣传口号。尝试销售一些批发零售平台茶，谁有优势。觉得账户促进申请是好的。
2，尽可能在淘宝和许多其他论坛中，更多帖子让别人是对你的印象（签名文件不应该忘记），他还可以点击您的商店切换。打开在线商店，它必须保证足够的互联网，及时回答买方对您的产品的疑问。
3，随时增加新产品它让人看不会无聊。
4始终确保您在商店中拥有产品，这是一美元这个技巧是非常精神的它可以在短时间内积累普及。
5建议采取物理照片，用数字的相机（至少万像素）。之后，这张照片是如何完成的在。Photoshop。刚加工例如，不恰当的造影调整亮度。大小在8万。。图片尽可能多。让买家可以看到清晰的细节。
6卖家支付宝同时使用。你有一个ICB卡，这些是最快的钱。我已经成功使用几个支付宝，虽然他直接没有买家，但送你这么快但是你给了买家很大的信心。从而提高您的贷款。
7问题在淘宝发现，在提出建议的建议大厅的任何时候观点。淘宝很好我们也是。
八，加入城市或其他商务联盟每个人都在一起沟通事件，这对自己的普及非常好。
9好吧，最后，开店，它总会遇到悲伤的事情。如糟糕的评论。每个人都有自己的性格Acromic买方还有一个很酷的买家。如果你遇到了一个伤寒买家，别说，你不开心因为你可以和他一起学习很多（她）。我认为，这篇不好的评论是什么？第一的，这不是恶意的。由于此错误审查的主要内容仍在交易中。每个买家都与交易的速度不同。或许，这位客户是这方面的一个非常挑剔的人。但他是买家，这是上帝。支付金钱他有权对这项服务的问题作出重要意义（只要直到非常不合理和错误）。
10通过完全了解业务，目前市场的技术和经济分析报告。和创新从中生产适合企业营销计划计划.
十一，网络选择非常宽，使用这个平台，可以说什么商机不受限制。在线的，Tickiners.茶商人可以选择茶批发商相同的，批发商还可以在广泛的网络中找到客户线，作为购买，所以销售很容易形成良性互动。
12，制作在线业务，最达到的信任。_茶业第一次零风险贸易茶3W服务;没有人是原因客户无缘无故地返回茶;第二个没有风险回到茶返回邮政计算_茶具带来;第三，没有时间，回来茶不是七天。任何时间。第一的，与客户交谈，在谈话中双方真诚林江搬到了目标客户端。面团-元，小配额交易，最后，逐渐蔓延扩张。
13茶业网络营销顾问
顾问，网络营销，茶工业
今天，在线商店已成为时尚。不同的部门争取在线营销。互联网营销正在增长作为网络技术快速发展。越来越多的人喜欢通过网络平台实现交易，这极大地有助于开发网络营销。茶作为大规模消费品开始进入网络营销轨道。现在，虽然在线营销市场的份额并不是所有茶营销市场的高比例。但在线营销为新的营销代理，如果是合理的，它将可供全面使用。20克年，随着茶叶自由基实体的终端存储中的戏剧变焦的数量，网络平台得到幼稚，为了，拯救利息减少劳动力投资，金融的，和物质资源大量的中小企业和茶农增加了收入，开始建立茶型网络销售平台，
14诚信问题受到茶营销的发展，市场茶网络营销非常不舒服。茶的味道因人为人而异。互联网营销不能选择茶茶叶，很难增加茶网络的营销。
十五，没有理由回来打破网络营销
有一些东西。这种周到的售后服务和客户站营销方法，成功地破坏了在线营销的怀疑和划分，有效地促进了实际交易信心水平的廉价网络营销。
营销计划2。
一世。介绍
在今天的世界发展中为了，促进一切沟通更快，任何时间，这样，手机，时代诞生的适当倾向。遵循这一趋势，诺基亚有很多，三星索尼埃里斯曼为国内梅祖，OPPO和其他手机制造商。
互联网越来越多地影响了我们的生活。互联网与窗户相似，进入世界，这使得这个世界的Smhees。让我们更多的联系人。如何将手机与互联网合并，通过手机在线链接，通过互联网促进手机。这成为制造商的主要优先事项。HTC虽然该公司自己的网站国际的这是一家着名的移动公司。但在中国大陆，他的众所周知不是很高。即使他是大陆的子公司，知识疲倦更多比诺基亚。三星索尼爱立信和其他旧手机制造商。并且HTC的销售方式由电信运营商更加销售，这对品牌促销造成了损害。那么如何使用在线营销方法，促进这个品牌让它非常熟悉，公众了解最喜欢的品牌成为我们的目标。
第二，公司简介
来自VanKuekhun主席的HTC，洪达卓富基金会主席，总干事和周云明执行董事成立于年。多年来，HTC默默地致力于着名的大型工厂的全球沟通。让这些众所周知的主要植物在世界上发烧和发烧。HTC与运营设备主要操作员合作建立了独特的关系。包括欧洲四家欧洲公司，四个美国以及许多迅速增长的亚洲电信产业。HTC还通过OEM合作伙伴行业，将产品推向市场自6年6月以来，我开发了自己的品牌HTC。HTC是该行业中增长最快的公司之一。在过去的几年里，删除消费者的确认。美国商务周刊选择HTC是科技有限公司生产力的第二名。。点亮于7年并在6年作为整体上市公司分类第三种技术公司。
HTC在大陆的DoPard通信公司创立了，该公司位于Uhana，知道什么创造智能手机，其中大多数都使用微软的移动系统。谷歌公告将推出自己的操作系统后部，HTC捕捉谷歌的可能性和合作，介绍了一系列谷歌手机，一个荣耀和荣耀。成为世界上的新星。
第三，网络营销环境分析
（1）产品分析
手机出生。经过几个现代化的波浪，第一次是2年的彩色屏蔽。第二次是4-6多媒体移动电话。包括手机和铃声的照片，第三次-移动电话的移动宽带和移动工作。它，手机。
HTC作为手机的制造商，基本基于生产知识产机。在生产智能模型中，主要基于WindowsMo？？bileMicrosoftWindowsMobile和GoogleAndroid。
HTC在创建开始时收购MicrosoftWindowsce的授权。由于HTC在WM系统的开发方面具有相对较高的成就，从这个到高的微软识别，他们之间的合作更加加强。现在HTC是WindowsMobile的主要客户端，垄断80％的WindowsMobile手机。9年11月HTC发布了最新版本的旗舰模型HDHTC-HD2的更新，使用1GHz中央处理器和电容式触摸屏将WM手机硬件配置按至新高度。
Android最早的基于Android的手机是G1，它是HTC的生产。谷歌Android手机操作系统只有一年，市场份额达到7％，Android带来了很多人气。作为Android系统的最早应用程序，HTC积累了更多比在这方面的其他手机制造商。经验.在目前的Android系统生产中，半部至少有一半是HTC的生产。9年，HTC发布了HTC-英雄，这是耸人听闻和矛盾的。电话第一谁使用HTCSense接口。使用Android系统使用Android系统，为消费者提供一些理想的使用经验。
（2）分析行业竞争
年第三季度，全球智能手机交付了万，年4年，2％，缩放3，上个月的2％。
供应商诺基亚RIMAppleHTCSamsung其他
09Q3用品（10，）。
09Q3共享37，9％19，0％17，十五，6％3，5％16，8％。0％
08Q3用品（10，）
08K3共享37，1％14，6％16，6％5，13，7％22，9％。0％
每年增长6年6％35，7％7，1％14，7％。0％-23，5％4，2％
（数据由市场顾问和IDC服务提供商提供）
从图中可以看出，在智能手机市场的领域，诺基亚仍然是全球智能手机市场的老板。年第三季度另一个37，九％，在去年同期提出0。8个百分点。排名第二-边缘，RIM继续在新的BlackBerry机器的帮助下发展其市场份额，在9年的同一时期，十四，6％在第三季度的第三季度上涨至19％。死了iPhone拿第二名。Apple由iPhone欢迎，谁坐在智能手机市场的宝座上。他的10，第三季度，万仍然发货，分享到达17.一％，在中国联通，AppleFutureSupples也会产生重大增长。
HTC在10年的第三季度的份额为14，7％，市场份额为5，6％，虽然数据不能与诺基亚制造商进行比较，但是但作为可达品牌，很难得到这样的结果。
和诺基亚，RIM和Apple有自己的智能手机操作系统，不参加WM系统和Android操作系统。看见，HTC具有WMHTC系统和Android系统的优势。其他公司仍无法与WM系统和Android系统中的HTC竞争。我们可以预见到WM系统和Android系统的开发，HTC还将达到长期发展。市场份额，它也将来市场。竞争力也将来。
（3）消费市场和购买分析
军事力量不仅从消费者造成智能手机。还满足制造商和运营商的需求。按照组织的预测，年智能手机的销售可能超过2亿。年轻人是智能手机的主要消费群体之一。学生是年轻消费者的大部分数量。学生思维阿弗拉德，追求时尚追求各种手机价格很高。根据数据显示，学生平均手机更换速度为5个月，学生们购买手机找出答案娱乐。游戏具有丰富的功能。同时随着促进社会和民间物质的发展，独特的人格迫害强大的网络功能也逐渐成为主要的。手机，虽然它符合消费者的需求，但这将是成功的。
（5）SWOT分析
SWOT分析，优异的缺陷分析主要集中在HTC本身和与竞争对手的比较。威胁的机遇和分析将侧重于外部环境的变化以及对HTC的可能影响。SWOT分析，HTC可以帮助HTC收集其力量的资源和行动，并拥有最多的机会。
营销计划3。
一世。公司简介
公司“与绿色同行，vs.自然?出于目的？人数爱自然保护环境。
公司主要生产绿色产品（包括绿色食品，绿色日常需求等待绿色系列）创建于20次1月，只有产品发起公众很好地接受。马上，公司创造了自己的品牌。产品良好。
第二，公司的目的
1今年财务目标（20_年），高销售收入达到1亿元，盈利在上一年增加一倍（达到万元）。
2，营销市场上的目标覆盖范围扩大到国际，让我们建立一个国际品牌。
第三，市场策略
1个高收入家庭在目标市场上。
2，产品定位质量和歧管，外部包装采用国际绿色包装4R战略。
3，价格价格有点高，什么相似的传统产品。
四个销售渠道侧重于大城市消费量高的大型购物中心。创建自己的公司销售渠道，?绿色的？大多。
5招募销售人员为2：1，安装自己的培训中心，销售人员的培训接受国家账户管理系统。
6，服务，建立一流的服务级别，服务过程的标准化，网络。
7大规模高强度多和网络广告活动。突出产品特性，突出公司的形象，并照顾某些医疗和环境知识。
8次促销可在线提供宇宙价格以节日价格用评估销售方法，促进卖家大力出售。
9绿色资源的研究和开发和发展，专注于在没有污染和维护的情况下开发产品。
通过选择消费者和改进产品解决方案的过程来检查10营销研究。
第四，网络营销策略
经过仔细规划，该公司首先注册了两个国际域名（DFAW。
注意客户服务在线营销
通过实施互动营销策略，提供满意的客户服务。主要工具包括电子邮件，电子论坛，经常问的问题，和T。P.
六，控制
（1）实施在线营销策略
成熟发展战略。下列的，有一个执行的促销计划，以确保这一点将要执行。我们可以执行以下步骤：
1确定负责任的部门，职员，功能和营销预算
网络营销是营销工作，一般来说，营销部应对根据营销副总经理的领导下工作。通常必须安装传统的扇区或工作组。成员包括网络营销人员和网络技术人员，即使是最初的工作开始很薄，还应该保证负责。初步调查计划协调组织，这项任务很难，部分兼职工作难以保证完成。
2名全职工作人员应包括
（1）本公司全面磋商，开发网站建设计划，并带来了网站设计的实施。
（2）网站日常服务，观察和管理。
（3）网站促销计划的组成和实施。
（4）在线反馈信息管理。
（5）独立在线营销活动。
（6）为公司其他部门实施在线营销支持。
（7）信息信息资源收集和管理，网络资源应用指南。
3.我们将在线营销成本提供可能节省。但我们仍然需要评估可能的投资。我们的营销预算主要是：
（1）人事付款。
（2）设备成本：电脑添加。
（3）软件成本：例如，空间租赁，网页制作网络程序开发数据库开发。
（4）其他：如在线费用，互联网广告费，和T。P.
（2）综合部门，构建交互式网站平台
该公司的网站是主要的在线营销承运人。它自己的质量直接影响网络营销水平，在同一时间，该网站不仅用于营销职能。还包括公司图像的显示，客户服务，公司和文化建设管理，企业合作交流，和T。P.只有网站平台，符合要求它只逐步安装广泛公司的十字架。
该网站的创建应注意该网站，必须具有以下功能：
（1）信息丰富：信息量太低-这是公司网站的常见问题。
（2）美丽和实用性，协会：使用实用考虑到视觉效果。
（3）强大：只有相应的功能，为了，满足公司分公司的要求。
（4）网站人类化：从客户的角度来看，而不是这家公司，定向。
（5）互动职能：努力增加访客参加机会，实施在线互动。
（3）制定促进和实施该网站的计划
有一个很好的网站平台，然后我们必须实施网站推广。网站推广也是品牌和产品促销活动。
1应该考虑因素开发网站促销计划：
（1）公司产品的潜在用户范围。
（2）区分最终用户购买人员做决定并为人们买作为他们的互联网习惯。
（3）应该主要推动谁。
（4）在途中应该更好地推广。
（5）您需要传统媒体，如何使用它。
（6）如何促进促进公司竞争对手。
（7）如何保持较低的宣传。
2，您可以使用这些工具：
（1）登录搜索引擎。
（2）交换的交叉链接。
（3）安装消息列表使用电子邮件推广。
（4）调整在线论坛和BBS。
（5）通过新闻组促进。
（6）表示公司名片外部信息中的URL。
（7）在公司的所有海外广告中添加URL广告。
（8）使用常规媒体适当宣传。
6评估和提高网络营销效果
在推广网站后，我们的工作完成了现场。我们将获得更多在线评论，拿着它，我们必须追求对网络营销效果的初步评估。在新的一步中做出工作。
1评估包括：
（1）该公司的网站是否实现足够短。
（2）网站促销是否有效。
（3）参与在线客户的参与？分析原因。
（4）潜在客户和现有客户采用我的在线营销。
（5）在线信息信息信息信息的处理是否处于活动状态。
（6）公司的不同部门是否对网络营销有效。
2评估指标主要包括：
站点访问号码，访客来源访问频率，住宿时间反馈号码，反馈内容优惠，和T。P.
有效应用在线营销，这将对公司其他其他部门的工作产生积极影响。在同一时间，它还影响了公司业务的整体管理。管理网络信息条件的智能方法，这显着引领新经济的步伐。它将工作如下：
促进公司内部信息的建设，加快电子商务企业的准备，改进信息管理系统管理系统提高公司管理层的质量和效率，提高员工的质量培养电子商务人才。
这些变化将影响公司现有的组织形式，销售方式，开发方法管理方法和T。P.推动公司的战略转型。
营销计划4。
第一的，计划：
1促进ZDS品牌改善品牌亲和力和客户接待，富达，改善品牌的形象，提高品牌意识和声誉。
2促进公司产品市场的推广，扩大产品销售实施公司的市场表现稳定的健康增长，提高市场份额。
3，分析公司的市场环境，诊断问题和机遇，清除公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。
4评价营销活动和市场发展趋势的结果，由公司实施。适应市场的发展。
第二，一般市场周三：
一，市场状况：
1高速增长潜力是巨大的。快速增长，消费者收入增加政客逐渐放松，市场是渐进的，市场潜力增长。
许多品牌，低浓度。内部知名品牌和本地品牌，业内没有强大的品牌。
3要求理性的消费。消费珠宝的结构和各种需求水平，消费者的消费者行为比较。
4个价格的混乱，梁。市场价格差品牌价格体系混乱，产品质量不均匀。
5个侧侧重物忽略服务。更加
6个决定性终端，分散式。产品销售更依赖于终端零售店，在客户级销售和联系人的表面选择缩小。
7直，可持续发展。销售渠道是一个主人附带的链最初抬头，可持续发展有一个缓慢的市场。
8促进疲劳，地区是不均匀的。缺乏强大的有效股和进步，区域市场差异。⑨⑨⑨⑨⑨⑨⑨pter漏洞。市场初期开始专业技术营销人才，公司的发展是不够的
⑩⑩侯霸，市场。目前，中国和香港品牌将前往大陆市场。定居市场需要强大的品牌，结合模板。
2，市场前景：
1市场正在迅速增长：内部经济发展是好的。储蓄正在迅速增长，特别是本集团的一部分，注意生活质量，高级珠宝的消费要求很强劲。
2市场是巨大的：大陆有很多人。市场消费大，城市居民收入稳步增加，消费结构的变化高质量的消费更多，未来的珠宝市场是巨大的。
3政府鼓励消费：政府实施积极的财政政策。（散文模型纯万维网。FWSIR。COM）-保持国内需求。促进消费的积极指南，逐渐听起来放松信用政策。
4市场增加标准：政府保护消费者兴趣，反对伪造修复并标准化市场环境和订单，。逐渐消除当地的保护主义，这有助于珠宝行业的区域间发展。
5复杂结构复合物：不同年龄和收入水平显着差异，大学产品有相关的消费群体。
6装饰成本：收入增加，投资多样化对珠宝的需求在装饰功能中，也成为投资的好选择。
7中国-香港品牌霸权：凭借积极的政府税收政策，香港公司在中国大陆投资更多大型投资，更多品牌商品在内地市场提供。
8品牌逐步重视：知名品牌有良好的产品，服务，品牌资金，才华管理和运营和T。P.有必要逐步整合内部和中型珠宝市场，实现尺寸电路操作。小品牌将少。
3，对市场影响的未来因素：
1家国内宏观政治的经济环境变化：中国大陆稳定，经济建设主要是改造政府职能效率，环境改善。
2居民收入和未来期望：大城镇居民城镇居民的收入迅速改善，消费要求正在改善。
3居民消费结构的变化：在舒适令人愉悦的阶段的步骤消耗需求，消费结构的高质量消耗份额增加。4居民的心理吸引力：在预期的收入中有信心在预期的收入，人格消费时尚与国外的消费性和消费。
5国际形势发生变化：国际形势仍在世界上，作为主线。主要汇率如欧元或其他美元，不稳定。珠宝钻石的价值是值得注意的。国内市场对国际影响并不是很重要。
第三，公司市场的诊断：
一，这儿存在一个问题：
1产品定位：廉价产品更普遍的定位拓拓必须大多是中型高品质的产品。减少低质量产品的选择。
2价格战略：参考价格，相同类型的70％的相同产品超过相同类别的5-20％。反映品牌的形象。
3质量控制：企业质量体系并不理想，内部质量控制诚实。治疗高质量事故并不完全迅速。
4质量服务质量：销售不完美及其服务体系。服务内容较少，应提高服务级别。
5品牌传播：无系统品牌形成系统，不要注意品牌的改进。着名的声誉不足。
6通道操作：主要是直链，独立压力扩展尺寸有限，工作风险大成本很高。
7促销广告：少的活动形成集中的操作效果较低，并且有效性并不高。资源没有足够的整合。
8商店管理：样本结构和商店数量是不合理的。柜台和场效不及且不明显的。该品牌公开不出突出。
⑨人间管理：终端工作人员工作未连接，我无法理解目前的规格。直接技能不存在。
?公共关系：不适合处理当地公共关系。事件处理不正确谁对公司产生负面影响，损害公司的声誉。
2，市场机会：
1名着名品牌：着名的香港品牌，在该行业中有一定的声誉。专业钻石珠宝制造卖家
2改进网络：早期布局，合理分布宽涂层良好的操作。
3丰富的产品：生产或购物的独立设计，新产品风格是独一无二的，产品的结构是合理的，生产线丰富。
4个专业团队：多年的工作，形成特定的有效的业务管理机制和业务团队。
5资本优势：香港商业背景，操作和资本能力相对强劲。
6市场巨大：内部经济继续不断发展。高人口第一财富的一部分市场表现和大幅增加。
第四，市场目标：
1销售生产力：3年的销售收入至少为1亿元。2年的％以上增加。
3年，销售产品至少10，。2年的％以上增加。
2，销售网络：3年新型直接储藏室，回家，在同一时间，在江苏湖南和其他省份，家族链特许经营。销售网络覆盖全国各地的25个省份，商店总数达到家。
3，单一销售：3年单一中型销售至少10，元，2年的％以上增加。
四，钻石俱乐部：发展钻石俱乐部ZDS成员，品牌的可见性增加了百分点。
五，新产品景观：四分之一次新产品的新产品奖励和销售完整列表。新产品超过总销售额的50％以上。
（1）营销原则：
营销编剧，车间的角度一套渠道广告，商业配乐，后续服务合理的价格，承认客户最终市场。
（2）产品策略：
1产品定位：
基于中型高品质的产品，生产，样本，和销售。从价格制度，ZDS焦点是高质量的消费者。突出显示ZDSNoble，这是香港着名品牌。在同一时间，产品价格体系是理想的。有更高的业务不要强制客户端生成距离。
2品牌定位：
某些定位：钻石国际品牌珠宝，为社会的主要人员创造，卷绕中型和高质量消耗。
B品牌内涵：尊重，经典的，职业，时尚。
C品牌亲和力：国际品牌，来到中国。
D品牌认知：完整的CIS系统，连续广告，易于识别内存。
e品牌声誉：优质的产品，理想的服务系统鼓励是首选。
F公共形象品牌：参加公共福利活动，爱情捐款和T。P.回归社会，安装公共图像。
3价格定位：
参考价格：
请参阅类似产品和名牌，价格更高，比对手5-20％，促进品牌优势介绍便携式溢价优势。
B价格控制：
净价制度，国家统一识别价格商店没有游泳权，严格禁止私人和黑暗折扣。如果只有国家统一促销和新的产品交付，销售折扣折扣，为了不要损害客户对品牌的信心。
C折扣销售：提供批发或批量购买的合理折扣，但你必须支持单一的零售价。体积有特殊的频道操作和激励措施。限制零售商店游泳价格。
D定位价格和采样标准：
附录：存储在网站上的商店内
营销解决方案5。
第一的，前言
经济如何发展，实时标准显着改善，果实逐渐变化了定量质量，小型贸易商和传统的水果店无法满足消费者对水果的质量和购买的要求，因此，水果商店可以得到市场的认可这是水果销售的必然趋势。
国内市场在发达国家，如欧洲大多数人都有自己的水果和蔬菜组。实施直接销售和特许经营链。如欧洲的批发市场Eukoni，以前输入了这个字段。现在6，连锁店和10，商店。垄断销售21％的德国产品，外国卖家不能与他竞争。
马上，中国水果的主要市场仍处于儿童时期。但市场潜力的增加非常令人惊讶。什么时候，这一时期，提前进口采取战略制度进入后，你会遇到更高的困难。它也将是战略中人们的主题。
特许经营，带来？舒适的商店，特殊的水果店的投资较少，技术内容低，易于操作利润和快速退款。不远的将来，需要新加入热点.
第二，市场分析
（1）消费群体分析
水果，这种大规模消费品逐渐改变为生活需求。这是大众消费的重要组成部分。现在，大规模消费者组的果实消费量包括两种方式：
市场果实摊位（2）大超市
对于共同的消费者团体，水果消耗的主要路径是市场的水果摊位（植物市场，街头溪流），他们经常选择临时水果作为消费的主要目标，快速果实进口果实和T。P.。优质水果和T。P.他们还将在大型超市百货商店的火车期间获得水果。这种消费者群体主要是中老年人和老年消费者。他们有糟糕的时间。它非常耐心地选择水果的质量，权衡价格可靠，获得福利。他们消费的特点：需要方便要求低价比较很强。
对于中高质量的消费群体，水果消费的主要方法是大型超市和公共设施。该组的这一部分大多是年轻的。他们从事日常工作和沟通，通常在周末或假期购买日常消费品。在大型超市百货商店一次性购买。这种消费者看起来更具质量和类型的水果。他们倾向于向新鲜的一侧表现出偏好和偏见，新型水果。
根据上述两项支出路线分析表格，详情如下：
消费群体
消费组成
消费者账户
消费趋势
消费
水果摊
一般消费集团（中年）
70％30％
低价，舒服的
可用的，实际的
超级市场
平均消费组（平均）
40％60％
质量，一种
高质量，诚实
我们可以通过上面的比较表找到它。两个消费者群体的心理学略有不同。然而，有果子卖家的要求。为了，满足这两个消费群体的消费心理，也按顺序为了满足市场的需求，需要长期廉价和时尚，并确保商业零售表格的高质量。这是一种形式吗？水果链超市？在本报告中进行学习，也是基本定位？水果链超市？.
水果链操作以群体实施，灵活，及时交货，您可以保存所有单位的新鲜度集群。可以降低成本采购成本和货物分配，其极其协调的一体化和区域市场居民密度。您可以快速扩大品牌的普及，享受市场。他的特点是完全昂贵的水果销量。
结论：定位水果超市市场-低价，舒服的，时尚，诚实，高质量，伟大的服务。主要服务对象是一类中等和高收入。低收入辐射人口。
（2）市场前景分析
现在互联网太快了方便的全球物流系统和互联网就像一只老虎销售互联网。然而，行业这主要参与互联网上的销售，基本上是一个长期的储存期，这易于销售和运输。例如：衣服，电子产品数字产品而且很少的包装产品。因此，说在线销售的低价为现有的营销渠道带来了很大的吹嘘。特别是对于终端零售业是一个致命的打击，或许，等待我们的80年代，90年代，创造一个社会和领导小组将完全取消当前的营销和销售渠道。由于同一互联网真的融入了我们的生活。但蔬菜，水果销售新鲜因此，我争论我不会在几年内取代我的水果零售企业。还可以更换销售平台，它只能由互联网水果现实现实地铁实施。但这正是我们未来发展的方向和目标。
第三，竞争分析
水果超市是产品，专为水果行业的某个阶段而设计。它与专业零售设施不同，水果和水果批发和大型集成超市。我们已经形成这是一个非常好的超市，带有酥皮斩波社区。
（1）价格优势，不同的物种
水果超市似乎传统的水果店，小供应商非常受影响第一的，接收货物的通道的优势，货物价格下面，比普通的路边亭和水果店，水果超市的类型也很丰富。它通常达到数百。
（2）购买感觉很好
从环境中水果超市装饰这个比较好，果实整齐地安排。吸引人们的能力水果价格标志表明果岭，价格。积极地给予人们诚信并没有欺骗这种感觉使用电子秤录制不会有两个配备水果店的名称，联系信息包装，工作人员团结一致，最好给消费者。
（3）足够品味好。
年轻人，特别是年轻女性将是OT.美丽.考虑到健康观点的更多果实，但是购买水果和蔬菜的时间很少和努力。你放心在街上，我不能从货架上推迟它。水果超市的外观只是解决了上述问题。您也可以在下一个消失中购买它。回家，你可以立即完成。节省任何东西很方便。
（4）方便，快速服务
年轻人来到水果超市，他们经常想买水果，谁想马上吃饭。它，这不是最初进行太多的比较和选择时间。它不会太大，选择。不太高比价格。这个感觉，这是一种令人满意的消费。
第四，经营策略
市场策略主要包括运营策略，服务战略商业策略，规划规划策略渠道采购策略和T。P.详情如下：
（1）业务战略
除了严格控制毛利和各种运营成本的严格控制之外，还要形成奇偶校验图像。也是他经常表现出一些特殊的销售，会员销售和使用流行广告和自己的成型品牌。
1特价销售额
特殊销售是使用连锁店的最受欢迎的方式。它也是平价价格的固定资产之一。一般来说，特别优惠超过20％以上。10％降低而不是原价可以吸引客户。从每个分类产品中选择金额，促进了两个科目。销售销售的目的不是追求所有客户可以购买产品待售。反而，试着吸引这么多客户购买购物！为了，为了让客户新鲜出售，不断促进交通流量。销售商品应定期更换！
2，销售平价
在购物中心销售所有商品或共有秘密商品，它的价格应低于市场价格的10％。
特殊销售特价销售虽然表面看起来不仅仅是降低价格，但它实际上与降价有很大的不同。折扣是长期稳定，这是提供价格，确保总利润在同一时间，保证来源也就是说让客户形成有关商店的信息。迫使客户在商店形成信心。
3，销售会员系统
会员销售是反映长期后果的最佳方式。可以吸引一群忠诚的客户，减少消费者竞争对手。
（1）实施积分系统
它，参与者的地图存在收银员通过POS机器记录成员的消费。并转换会员消费金额按照点绘制。礼品和其他活动。
（2）成员会员折扣的参与者价格
这可以在所有痣中对商品进行相同或各种价格折扣，它也可以享受一些产品，明显的参与者的价格。
（3）在商店获得各种优惠服务
享受会员的价格可以参加卓越的会员活动可以参加消费者点来发送活动，您还可以在生日那天发送免费的水果篮。问候卡等待。
笔记。采取会员系统不仅要使用多个优惠长期以来连接客户。深层层是基于系统统计的客户数据进行详细分析。为下一个精致的营销和深度营销提供可靠的数据库。
四，流行广告
流行广告是广告网点，是指购买地点的零售店，人口，用商品进行广告内部和本地设置。包括商店标志。门面装饰。窗口设计。商店装饰。他的角色是报告有关消费者产品的清晰信息，包括产品位置。价格。特殊时间和T。P.吸引消费者的激励措施，超市销售改善创造了整个超市的销售氛围。
（2）服务策略
零售业最重要的是观察目标？客户至上？.因为客户的价值不在他的购买金额不是他可以带来他的一生。这些包括自己对自己和朋友和家庭的声誉的影响。同时客户满意度也与公司的利润有关。练习表明什么，超过90％代表利润，1/10带来有价值的客户，3/10带来满意的客户，6/10带来了客户忠诚度。
作为水果零售业，产品和竞争对手，我们卖了并不重要。因此，我们必须改变概念。基于水果质量和价格的质量，我们的重要营销工作应转移到销售额的额外服务。以这种方式，与其他竞争对手稳定你的生活空间。
1小利润销售原则
商业考试发现如果购买货物是1元，价格价格12销售金额收费13倍4元。
2，更满意的维护原则
我们卖掉它不是水果，但服务。让我们成为客户客户，微笑，欢迎所有客户谁有这家商店的心脏，提供协助我们可以给（免费送货家庭在一定范围内），持续改进服务给他们最好的服务。
3，欢迎原则
虽然客户在你面前出现，员工必须推迟事物立即微笑着祝贺。问怎样的帮助。
四，当天的原则
它的意思是，在同一天工作之前应该完成哪些工作。客户的服务要求在同一天找到。每天工作永远不会推迟而客户很差或富裕。
（3）圈出业务战略
一，商业区概述
商业区的划界是一项非常困难的工作，in解决基于业务工作，分析了这些因素作为购买潜力生存现状年龄级商业区消费者团体的支出趋势。最重要的是了解第一级商业圈中的家庭数量。家庭数量越大人越多频繁的购买频率。而且，周围竞争对手双方的商业区是否重叠，这些也是非常重要的因素。如何使用地理位置和其他因素吸引了更多的消费者，这是业务领域选择的重要组成部分。
看见，创建商业区是一个重要的链接，果链的超市必须得出以下结论：
结论：商务区各种水果链超市（选择）基本上-
1家庭数量至少为20次住宅区离居民楼不远。
2在一个住宅区，路地的入口位于。
2，网站选择商店
网站元素：
1在未来几年内连续运营机会;
2在路上;
3商店区域的合理定义。
解释
1在未来几年内持续的商机：这是选择商店的重要因素。根据业务选择商业超市，必须说什么是长期投资。这应该用发达的视觉来衡量。市场后，分数，分数，分数，根据实际位置，消费者习惯道路特征，储存门和T。P.。和T。P.并与相关的市政方案结合，考虑是否可以将其用作一个位置。
2输入通常的方式：伟大商店的另一个基本状态是进入并发送路径。道路的顺畅流不仅影响货物的安全性，并影响运输运输和运输成本。一般来说，街道交通是必需的，与商店相关联，必需的道路很宽这辆车是免费的，商店附近有电站。由于输出接近几个站的交叉点。经常吸引大量客户，去购物。
3商店广场的合理定义：定义区域定义直接影响商店中的客户带宽。这与之直接相关有多少销售额。选择商店考虑更多才能考虑实用程序和规划空间分割的可能性。尝试使消费者能够访问每个角落可能会按照需求分散注意力。当然，成本考虑因素没有商店尺寸，最好的。
结论：水果连锁超市的位置的原则-适用于观看欣赏地区的商业机会的看法，保证交通便利商店的公共网络的水平很高。
选址：
第一的分析消费者组。水果是居民的消费，买家更多因此，更好地接近市场。
第二，住宅区附近企业和机构。如果商店在社区，第一的，我们必须提供其就业水平超过70％，许多水果商店的电池就业水平仅为10％，等待消费者团体这种做法并不科学，不管，什么业务不等待金钱。
第三，在大型购物区附近也是一个非常好的位置。如沃尔玛，火车站的附近。不在几个地方水果店不能再打开。奖金的主要观点是价格合理，良好的服务和条件以及平滑频道。
（4）楼层规划战略
一。商店广告计划招牌
计划商店设计广告时，我们主要遵循以下原则：简要介绍，设计很有吸引力。广告商店应该导致消费者和传斯比，必须采用新形式的形式，和谐的颜色突出了自己的形象，否则，将被消费者忽略。设计包括：1个广告标志。2门面。
2，商店计划
（1）在商店色彩转移计划中：音调商店必须在不同地区的不同地区实施，春天夏季水果显示器的区域必须主要处于寒冷的颜色。使用蓝色粉末，鲜绿色，浅紫色，其他地区应主要加热。然后用胎儿本身的不同颜色配合。展览是一种新的感觉。尝试将颜色的差异与相似的水果一起放置。
（2）人口规划：按照实际商店情况，将储物门安装为人口，安装篮子，这对消费者方便，在人口中购买。
（3）收银计划：收银员在产出组织（POS现金区域，电子秤）为客户提供标准化和标准化的感知。同时熟练计数器的数量必须能够满足客户设置起点，当客户在购物的巅峰时。客户正在等待支票时间超过3分钟，除此以外它会产生烦躁。
（4）位置：使用藤蔓分支装饰植物执行闲置空间避开商店风格的人，布局是不同的表格是单身。天空在商店太高了。整个商店将被感染当天气炎热时，冷空气废物相对较大。因此，天花板不能太高，还有一个空洞。一些绿枝和假水果挂在天花板上。它可以挑出一个天然的水果店。绿色。健康概念。
（5）照明设计计划：商店里照明，基本上强调了水果的自然色，因此，选择高亮度更好在消费者面前这样的水果，没有偏差。
（6）军团：搁板的高度约为1米（基于女性一般高度，和女人收集果实不要将腰部弯曲为标准）。货架材料-树，没有角落边界不能太高绿色大多是绿色的。
（7）展览：对于不同的水果，展览的各种方法，需要各种展览系列。常见的果实果实显示约30度。香蕉，芒果，瓜，随着层次档位的显示。
（8）鉴定：水果超市标志可以用价格清楚地标记，等级，来源，牌.知道，这实际上有很多谜语。与水平相比原点是不同的品牌另一个价格休息非常大。来自外国水果的国家是哪个国家？有没有实体？让消费者警告不仅容易理解漂白剂的消耗，这些也是管理业务诚信的建议。
3，商品店的功能补充计划
（1）首先有吸引力：人口-家庭送货区
储存人口，这是一种传输客户的方式。它也是最有吸引力的地方。定制商品：
[1]流行的水果
[2]鲜艳的色彩，估计果实
[3]季节性水果
（2）第二个吸引力是货物的主要区域
[1]基本水果
[2]高水果
[3]买强大的水果
结论：水果链超市原则-用原始生态学，净自然，同意，舒服的，人性化吸引客户，实现舒适的购物和购物。
（5）添加渠道策略
渠道购买是成功的重要组成部分，展示常见的水果销售流程：水果农民-一流的领导人（省级）-双工领导者（跨省级）-水果批发代理-水，但现在许多超市保留了水果批发商的一部分。直接来自水果剂，一些外国购物中心直接从水果农民或花园直接订购。雇用水果农民按照自己的要求和标准植物水果。
虽然我们掌握了最短的购买渠道，我们掌握了市场竞争最有利可图的工具。因此，房地产水果，如苹果梨李子猕猴桃，和T。P.我们可以在水果农民中购买大量水果农场。其余的水果是主要订购路线或少数水果批发商。然而，为了，能够在行业中成长并更强大。然后我们必须优化交付渠道，直接来自次级甚至一级的商业产品代理（未在前期间没有行业，我们可以去购物联盟和其他方式集体商店。
结论：购买水果链超市的原则-渠道应尽可能短，降低货物的成本提高市场竞争力。它还可以在生根渠道时提供果实的新鲜度。提高产品质量提高利润率。
五，预算成本
六，评估收入
（1）企业发展的收入
通过市场手术和促销以前的单一商店，可以逐步形成自己的品牌，建立品牌福利它是基于未来的发展。在同一时间，您还可以通过以前的市场探索您的订单频道。降低我们的运营成本增加利润率，提高市场竞争力经验丰富的经验和资源，为自己的订购，分发系统。
（2）直接经济效益
必须根据市场的具体情况和商店周围小组进行评估（按补充）。
（3）潜在收入
通过了解水果贸易行业，调查和分析市场后，它可以被认为是在水果领域的上楼和楼下或周边行业的方向发展。因此：一切都是可能的我们只需要努力工作。
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