我在传统企业提供营销咨询的过程中，会遇到各种不同的情况，比如有想法进入网络市场的，有开始招募网络营销团队的，也有团队开始运作的，还有不断寻求更有效营销方法的。这仿佛成了传统企业进入网络市场的几种状态。概括起来，传统企业进入网络市场，有4道门槛，分别是：
01团队招募的门槛——HR不懂技术
正常的一个网络营销团队，都需要设计师、程序员、SEO、网络编辑等岗位，相对于传统的岗位，互联网营销岗位的主要特点就是技术性较强，通常情况下HR可以负责招聘信息的发布、应聘人员的基本接洽以及手续办理等工作，但对于技术岗人员的甄别就显得无能为力了。这容易造成一种情况，就是入职人员不符合公司所需，甚至产生德不配位的情况，最终造成人员的流失和公司的损失。
02团队成本的门槛——技能工资不对结果负责
设计师负责界面设计，程序员负责代码开发，SEO负责收录和排名，网络编辑负责文案撰写……他们都是经过学习或培训，才掌握这些专业网络技能的，并凭借技能的高低、经验的长短获取收入，并不与企业希望的结果挂钩，也就是说，传统企业在招募到团队之后，首先要为团队成员的技能买单，至于能不能做出结果，能否取得企业希望的效果，需要另当别论，并不直接对结果负责。
03团队管理的门槛——公司需付出大量管理资源
人员招募到位后，仅仅付出技能工资，似乎还不够。首先，公司的业务需要团队成员熟悉，这就需要对团队成员进行业务的培训；其次，人员的激励、晋升、奖惩等，需要一揽子的解决方案；最后，团队成员内部的沟通、协作、磨合，本身也需要较多的时间。
04团队试错的门槛——九曲八弯难到头
从PC时代的数据库营销、软文营销、社区论坛、SEO、SEM、博客营销，到移动互联网时代的
