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新消费时代,品牌危机管理的升级之道202 [复制链接]

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导读

新消费时代的来临催生了全新的消费理念和消费需求,新品牌、新品类应运而生,这是年中国商业世界的重要变化之一。本文整理了艾普思咨询在年撰写发布的部分品牌危机经典案例,涉及食品安全、环境保护、性别平等、网络营销、品牌价值观、外企在华等领域。

涉事品牌中,有的是强势传统品牌,面对新消费的冲击,它们或被倒逼进行产业升级,或自主求变,却在迭代过程中经历了适应不良的阵痛;有的则是新兴消费品牌,它们发源于线上,深耕电商运营和社交媒体,发展潜力巨大,但在快速崛起的过程中迷失方向,为了亮眼的销售成绩和市场份额,背离了以消费者为导向的初心,从而招致品牌危机。

新冠疫情影响持续,国内外市场环境风云变化,Z世代年轻消费者的价值观与消费观难以琢磨,多种因素叠加,给新消费时代品牌营销与危机管理带来极大考验。这种机遇与挑战并存的趋势,读者可以从我们的案例分析中一窥端倪。

我们屡屡将目光聚焦新消费创业的热土:食品领域。由于食品行业产品同质化的特性,消费者对食品品牌的忠诚度偏低,部分品牌为讨好消费者,不惜在供应链端寻求捷径,诸如使用廉价食材、夸大宣传等不良行为,在高度透明的网络环境中,极大消耗了消费者信任,“辛巴燕窝事件”、“田园主义面包事件”便是前车之鉴。食品品牌要想在新消费的红海中突围,需要切实回归产品,加强风控。

值得一提的是,我们的研究对象中不乏国产新品牌,如Ubras、哪吒汽车等,这些品牌乘着“国潮”东风顺势崛起,撕下了过往国货“山寨”、“劣质”的标签,而身处监管趋严以及移动互联网时代信息传播扁平化的大环境,新兴品牌更应爱惜羽毛,勿使虚假宣传、急功近利、价值取向等问题损害品牌声誉与消费者口碑。

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海底捞乌鸡卷事件:“海底捞又道歉了”

——从“老鼠门”到“乌鸡卷”,海底捞的公关为何不灵了?

案例导读年7月12日,济南市民郑女士反映自己在济南海底捞火锅连城广场店就餐时,在“乌鸡卷”菜品中吃出了硬质塑料片。海底捞工作人员随后将剩余乌鸡卷撤走回收,并提出本单免单并赔偿元火锅券的处理方案,该方案被消费者拒绝。由于食品安全事件频发,消费者对海底捞越来越失望,关于该事件的热搜话题下鲜有谅解发声。接二连三的道歉消耗了海底捞多年积累的人缘;提供安全卫生的食品是食品行业的底线,再好的公关、再诚恳的道歉也无法放纵一次次隐患。乌鸡卷事件中,海底捞完全可以在店面解决问题,然而不成熟的处理方式招致了更加严重的危机。事实上,海底捞很难再在口碑方面多作文章,而应该制定更加严格的卫生标准,在服务之外发掘新的亮点,以突破目前的品牌之困。

“海底捞又道歉了”点击查看完整报告

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辛巴燕窝事件:“漫公关”遭诟病

——危机应对,不可“漫”待案例导读年11月,有消费者质疑辛巴徒弟直播间售卖的燕窝是糖水。11月27日晚间,辛巴回应称,将召回辛选直播间销售的全部该燕窝产品、先行承担退一赔三责任,共需先退赔.3万元,广州、厦门两地市场监管部门亦对此事进行调查。此次事件中,虽然能够看到辛选团队平息舆论的一些动作,但多次仓促的回应均未起到明显作用,负面舆论仍呈“井喷式”增长之势。尤其是在职业打假人王海介入后,辛选团队的每一次回应均未将舆论引向正面,部分“正面声音”还被质疑是“网络水军洗地操作”,出现一波三折的被动局面。“辛巴燕窝”相关舆情发展周期绵长的关键原因在于“漫回应”:“漫”在随意、“漫”在不严谨、“漫”在态度不诚恳。辛巴燕窝事件:“漫”公关遭诟病点击查看完整报告

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女孩跳车事件,货拉拉的两次回应

——“这样的货拉拉我们不原谅”

案例导读年2月6日21时,湖南长沙23岁的车莎莎从货拉拉副驾驶跳窗,后经抢救无效不幸离世。货拉拉通过官方微博发布致歉和整改公告,承认在跟车订单行程录音问题上存在关键缺失。3月3日,检察机关以涉嫌过失致人死亡罪对犯罪嫌疑人周某春批准逮捕。该事件引发社会广泛

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