为提高营销经理专业知识技能和领导能力，推动个人和团队不断进步，实现个人和团队共同发展，7月23日，集团营销管理本部组织举办了为期三天的营销经理培训。
本次培训采用以外训为主、内训为辅的模式，通过引进外请讲师进行授课，让营销人员掌握更系统、更全面的营销体系及思维方法，再辅以企业内部的管理课程，开阔了营销人员视野，让营销人员由单一技能向多重技能发展。
开班仪式集团董事局刘主席作动员讲话
开班仪式在盛辉之歌《吹响号角再出发》中拉开帷幕。首先由集团董事局刘用辉主席作动员讲话。
刘主席对各位学员的到来表示欢迎，同时勉励参训学员们在当前激烈的行业竞争格局下，要注意辩证地看待市场竞争关系，重视市场开发，同时也要做好业务风险的把控。最后刘主席殷切嘱咐学员要加强身体锻炼，让健康的体魄成为我们奋斗的基础。
培训环节
为期两天的外请课程，从大客户销售工作特点与角色认知、沟通与客户关系拓展能力、需求分析与深度挖掘技巧、项目运作与管理能力、异议处理与谈判能力、销售能力与销售成功率等方向深入的讲解了大客户开发的逻辑与技巧。窦毅老师风趣、幽默、激情且智慧的授课模式吸引着学员，理论与实战、方法与案例相结合的教学模式让学员能快速理解，即学即用。
分享《大客户获客与关键销售技巧》
第三天的培训在营销管理本部季秀文总经理的KPI解读中开启。季总对各子公司营销经理的营销过程数据、结果数据进行解读，对比各公司的差异，通过对比各公司签单客户的结构进行分析，让学员从横向、纵向了解自身业务开发情况及存在的问题，找差距，补短板。同时结合两天的外训课程，与学员充分互动，进一步巩固所学。
解读营销管理指标结果分析、宣导营销理念
集团车管本部李祥宝从营运车辆类型、车辆运行成本构成、应用场景注意事项三个方面详细阐述了车机知识在营销工作中的应用。
分享《车机知识在营销中的应用》
对项目客户风险管控有独到经验的林铭经理，向大家讲授了项目客户风险评估的技巧及注意事项，要求营销经理们在开发客户的过程中，要严格管控好资金风险。
分享《签单应收账款的管理》
学员踊跃互动、参与、反馈，现场气氛热烈。
颁奖环节
三天的培训，学员除了知识的收获外，集团营销管理本部还为最佳团队与优秀营销经理准备了精美的礼物。
最佳团队奖优秀营销经理徒步环节
天南地北的学员汇聚到福州总部，在紧张的学习之余，集团还特别安排学员在总部周边徒步游，让学员领略福州的发展，感受集团总部周边环境的变化。
各培训小组纷纷在公园内进行拍照留念。
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徒步合影留念培训合影留念
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盛辉物流集团创建于年，是福建省物流龙头企业，历经29年发展，现拥有多个营业部，自有运输车辆多部，员工多名，是一家以零担运输为主，集城市（乡）配送、智慧云仓、大数据、网络货运平台、供应链、汽车检测、维修及汽车后市场等功能为一体的大型综合物流产业集团。集团先后获评国家5A级物流企业、全国文明单位、全国物流行业抗疫先进企业、中国物流百强企业、民营物流十强企业、全国五一劳动奖状单位、全国就业与社会保障先进民营企业、全国先进物流企业、全国企业工会工作红旗单位、全国创先争优先进基层*组织、交通运输部重点联系物流企业、“盛辉”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标、福建省示范物流企业、物流龙头企业，省、市重点上市后备企业、省市抗疫先进企业等。
盛辉物流集团致力于“建设现代物流，成就百年基业”，践行“安全便捷、快速准点、热情礼貌、诚实守信”的服务标准，探索信息化、集约化及标准化的发展道路。年，建筑面积达7.9万平方米、32层、高米的盛辉总部大楼正式投入使用。盛辉物流集团将以其强大的实力、优质的服务、良好的信誉，为社会经济高质量发展贡献力量。
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