训练目标
1。特点，客户的需求和动机在圣？了解并认识第二和第三层次；2。确定时间，客户在线和离线扩展的目标和实施计划；3。如何建立具有强大执行力的强大营销团队；第四名在圣有效营销？d日第二，第三和第四级及销售方式5，通过结合在线和离线营销有效地吸引客户，加大宣传力度。第六名他？您直接有能力吗？造访和客户扩展以及案例的客户转化率，到t？ten拓客推广联盟
课程说明
春节休息后，当团队返回项目现场时，它会受苦吗？经常来自“假期混乱综合症”。在年的房地产市场圣？dten第二，全国的三年级和四年级呢？你吗只有竞争力？高房地产供应明显大于市场需求，客户访问量不足，客户质量？t不高传统媒体广告无效降低营销成本效益比？ltnis，整个房地产市场的销售情况是？你吗起初很难房地产公司资金回收的压力特别大。。年收到会在圣的房地产开发商吗？dten第二，全国第三和第四层的出勤率。提高转化率母鸡，许多开发公司的营销网点都有在线营销和推广团队，以及离线扩展营销团队和澳大利亚。服务团队成立。但是，出现以下症状：团队协作的效率无法最大化。线上线下渠道客户扩展文件是个人的。执行力弱花费了大量的人力和物力，客户扩展效果不理想，销售现场冷清，团结？黑鬼活动的效果？现场不理想，客户交易的转化率很低，年的房地产市场是历史上最具挑战性的一年。各种房地产公司管理层如何做好准备？是rkt吗？如何在营销活动中找到一份好工作？使如何吸引不同渠道的客户？到现场dt竞争如何？销售团队的能力有待提高吗？如何提高团队绩效他？您对房地产销售进行评估吗？uf，被放在房地产指南的前面。在这种情况下，杰克先生，碧桂园前市场总监苏民敏先生房地产互联网O2O营销商，明确邀请一秒？2-3-4层st的gigen学习计划？开发。该课程有效实施，f有很多实用的参考文献？二，你k？学习后可以立即使用。请登录！有限吗？座位（最多可容纳50人）！[课程对象]经理？房地产公司商业ftsführer，营销策划师销售经理和营销精英等张老师::碧桂园市场总监专业？，近十年的营销经验，擅长市场营销和人？nlich公关？支持乡村花园市场的营销，具有丰富的动手经验和对房地产营销的独特见解。碧桂园营销模式的深入研究和总结，它是碧桂园营销模式的实践者。获奖：年，他因20岁而获得团体杰出贡献奖她的周年纪念日？到碧桂园集团（碧桂园扩展模型）。H？转销商项目：碧桂园十英里银滩碧桂园。凤凰城凤凰园（南京）等。苏老师::代理商E-HouseChina的前市场总监，还有吗？房地产互联网在线营销高级营销顾问，凭什么？在25家物业的运营中积累了丰富的营销经验年中国十大房地产规划师，到目前为止，它一直是与E-House进行房地产营销战略合作的长期指导！年，三个房地产中介机构获得了建设部国家奖年成立了北京金引擎营销有限公司，江西中邦休闲旅游公司与海航集团，庐山公司共同创办，有限公司年，该公司投资的开发和建设。面积立方米襄阳的房地产项目，湖北与全球首个专业房地产网站SouFun（NY：SFUN）合作，探索河南省互联网思维的新试点营销。投资于庐山东门和三叠拳街的运营？项目。自年以来，它仍然积极参与房地产营销的在线扩展。l伦遍布全国固执病也要吗？森成为中国房地产行业在线扩张的“苏边que”医生！第一天：“St的营销和团队管理？dten第二，年春节后的第三和第四级单元1：年逆境？dten第二，三四级房地产分析及客户营销策略分析1。从市场营销角度分析年房地产公司与市场的增长文化1。企业战略和文化对营销的影响2。业务系统和系统对营销的影响2。新形势下年房地产营销的四大障碍1。传入R的数量是多少？梅低交易转换率低。2。营销计划没有重大影响。3。产品无功能客户很难应付。第四名营销率降低，营销成本难以控制3。新形势下年房地产企业营销八大创新1。数据行销2。网络营销3。跨境行销第四名饥饿营销5，服务营销第六名全国行销第七名活动营销8号渠道营销四，年新困局下房地产营销成本控制策略1。房地产营销成本计划的四项原则项目总营业额b有竞争力吗？当前产品价格水平马肯夫？能力d市场环境2。控制房地产营销率的三种策略数据控件b公关？精确的分解控制c趋于零成本控制第2单元：实施离线渠道扩大客户渠道的策略？乐在圣房地产？dten第二，年市场排名第三和第四1。年，中圣房地产公司dten第二，三年级和四年级针对市场趋势扩展了其战略核心价值1。分析离线扩展营销对企业的战略价值第二房地产公司的发展，与年市场相比的三线和四线2。准确理解房地产营销的核心含义和真正价值其次，年逆境，第二，三四线城市房地产公司，扩大客户的战略目标1。客户扩展的重要性在于实现市场增长率和相对市场份额2。资源开发策略和工具，可有效降低房地产公司的营销风险3。城市房地产扩张的核心策略？dten第二，年市场第三和第四水平1。针对不同的销售区域制定不同的客户扩展策略“品牌介绍-扩展客户介绍-多角度展示厅植入-区域发展论坛-客户资金验证-招聘-示范区激励措施-识别统计分析-收尾统计分析-Er？开场tzung“步骤和执行的核心要素2。创建详细的客户卡（1）在Pr？上的城市地区乡镇城市四级区域女儿镇的联合水平和垂直地图。建筑层面（2）根据Tuoke的地图，预防措施作为目标渠道和区域分解3。扩大网络资源你能找到人和Kan吗？，最容易达到的你知道of的类型和数量吗？恰好第四名纵向整合托克员工的分工您是否打破了inh之间的壁垒？房地产公司的债券部门。通过不同领域的合作？客户可以到达现场5，竞争和激励制度的形式一个。引入内部团队和跨团队竞争的创新思想b性能排名数据分析和工具导入？寒冷c对托克员工的奖惩实施策略，达到目标第六名有效设置Tuoke的关键指标明确，简单有效的绩效评估：评估外部扩展团队的唯一标准b小简单有效的绩效评估：评估大访问量的唯一标准？顾客c设置扩展前后的关键指示灯第七名Tuoker工具的应用---Gro？它的礼物包a硬件工具和注意事项b软件工具和注意点c资源工具和注意点8号兼职和非招聘代理有效利用非主流扩张渠道？lenb无人经纪人的分类管理，分类筛选c从经纪人转账，不是雇员的人开放的思想和方法9。数据管理接管通过注册客户数量分析转座次数和转座次数的影响b。您是否根据分析结果和计划修改计划？条件第三单元：年逆境营销战略计划和团队管理1。营销策略与策略？城市中的房地产公司的ne？dten第二，年市场第三和第四水平1。设定房屋收益的行销目标2。返乡计划（1）目标分解（2）计划方案（3）计划销售节点（4）广告销售f。变更计划（5）销售模式计划3。返乡的营销策略（1）情感营销（2）圈子营销（3）顶级品质？行销（4）服务营销（5）组合营销（6）综合营销第四名整合营销资源（1）媒体资源整合（2）人力资源整合（3）渠道资源整合（4）合作资源整合（5）信息资源整合（6）资源的收集与整合2。营销团队的形成和管理模式1。分配营销团队的任务2。营销团队招聘和团队成员组成模型3。营销团队的激励和评估第四名营销团队培训和教育5，T？营销团队的管理模式相同第六名处理一般的营销团队问题第七名营销团队的完善第2天：“互联网O2O营销f？rderung在St？dten第二，第三和第四阶段1。住房公司的趋势和思考：☆互联网和社交媒体的发展历史？拉☆房地产公司新媒体营销团队建设☆传统产业互联网化的三个层次☆房地产O2O模式的发展趋势☆O2O的基本特征：去中心化，去媒体和去中介☆房地产行业的O2M营销模式正成为大势所趋☆房地产企业大数据营销方式☆案例研究：k如何？营销路由器可以滑入房地产销售中心吗？利用？☆案例研究：CitizenM和Vitra之间的反向O2O营销☆案例研究：逸德大厦华丽的电子书解释了马的形状？量身定制的豪华住宅☆案例研究：富通盈通大厦房地产销售（含巨人
