回想自己在医疗行业也干了好多年了，首先要感谢医疗同行的支持呀。下面我也借助马海祥博客的平台以一个一线工作人员的角度跟大家分享一下自己的一点心得，那就是医疗项目运营思路管理及实战案例，希望有不足的地方大家多多批评。
每一个在高级高层跟深度的东西，都是由基础性开始跟研究深了，才变成高端的，不要怀疑你自己，也不要轻易相信跟屈服所谓的权威跟大师。要有自己独立思考跟判断的能力与想法，也许经历跟经验不足，但是必须定位跟提高好自己的能力和思想。
下面我会从一医院要开展网络营销广告推广，具体的一些部门需要做的事情跟相互配合
知道负责项目开展病种是否都有竞价（每个病种都有多少个关键词）——词要多
主推、次推病种要清楚（有数量之后就是关键词要有质量）——投放准
成本合理化，不多花一分钱（不出现虚高价格，及时调价）——成本低
用数据说话，监控好报表（能统计的报表跟能看效果跟踪的数据）——重结果
当然一个好的竞价是需要自己在操作过程，跟看数据看报表看商务通等进行对比跟总结研究的。比如哪一些的病种就诊好？哪些关键词的预约好？哪些页面的咨询预约效果好？怎样才能花最少的钱排左侧最好的位置？对此大家可以多参考一下马海祥博客的竞价技巧专栏：
2、策划网站网络营销活动，协助制定、医院网络营销发展战略规划；
3、医院形象策划，制定品牌战略，进行品牌的发展定位、规划和管理，维护、提升品牌形象和品牌价值；
4、负责收集分析网站内外部信息、相关数据指标及反馈，对市场活动进行评估与分析，撰写分析报告，为部门发展提供建设性意见；
5、医院广告策划工作，负责同合作伙伴公司的沟通和协调。
从这个图片我们可以知道网络营销具体是做哪些工作？而一个项目（企划）运营负责人需要做哪些事情。
1、对患者就医行为进行分析。
2、医院网站的建设。
3、网站内容的包装。
4、竞价广告推广。
5、网络外推信息品牌宣传。
6、医院活动或者专题活动策划。
7、网络负面公共处理。
8、网络咨询预约就诊效果跟踪。
9、网络广告跟数据研究进行更好的营销。
本文谈医院项目开展企划或者说项目组运营需要哪些人员？需要做哪些工作？当然对于网络营销的发展和组成每个人都会有每个人的看法，这个是我个人的见解跟经验总结分享。
自然网络营销的理念还是很多跟不同的，但是营销还是注重细节，当全国的医疗网站跟模式都差不多或者说基本上一样的时候，比的就是哪个人的网站细节跟研究患者需要做的更好而已。
以上是我的一已之见，毕竟医疗行业的网络营销还是很多内容的，能做好的就是可以参考跟学习的，目的只是抛砖引玉，希望引起大家的
