白癜风问答 http://m.39.net/baidianfeng/zjwd/年，公司组织架构不断完善，砥砺奋进谋发展，百尺竿头迈新高。在此背景下，为进一步提升项目营销一线业务能力，进一步服务和支撑项目，润达集团营销管理中心策划部于年11月27日组织《润达集团营销策划业务集训（第一季）》，集团各项目、各区域平台及集团平台策划人员参与本次集训。
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开训寄语——提业务抓执行
本次线下集训由集团营销管理中心组织，会议得到了集团人力等部门大力支持。会议开始前，集团内部营销管理中心策划部为本次集训进行训前寄语指出：“润达集团作为江西本土知名房企，江西商业地产领军企业，正处于公司的高速发展期，策划作为营销铁军的重要组成部分，必须不断的提高自身的业务能力，不断的学习和创新，工作积极主动，强化风险和责任意识，强化制度红线意识，为销售提供强有力的支撑和服务保障。本次集训亦以复盘、分享、交流为核心主题，希望通过本次集训，强化项目与区域及集团之前的沟通与联系，打造一支有温度、有融合的营销策划团队。”
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复盘/分享
本次集训在大家热情的自我介绍和项目介绍后正式开始。
高安润达国际项目是我司今年的明星项目，首开2小时销售6.6亿，千人抢房盛况轰动江西楼市。高安项目营销总监毛凌通过线上直播的形式为本次培训带来了《高安润达国际首开成功经验分享》，通过分享，学习高安项目成功心得与操盘心得，思考适合润达的营销策略思路，为润达综合体首开提供成功案例支撑。
本次集训不仅有集团的大咖分享，也邀请了外部优秀地产人为本次集训带来干货。江西良合广告总经理叶桦女士为本次集训带来《客户·沟通》主题分享。通过精彩的案例和工作经验阐述地产广告如何与客户进行对话沟通，项目价值如何转化为有故事的销售语言。同时甲乙双方如何进行有效沟通提升项目工作的质量与效率。
赣西区域平台策划经理彭刚根据区域情况，以《项目策划统筹的思考与执行》为主题进行分享，希望每一个策划的小伙伴都能够以统筹的思维和全盘的思维去铺排工作，从客户的角度出发，挖掘项目的核心价值与独特灵魂，做有价值的营销。营销工作在于实践中总结，总结中创新，既要低头走路，也要抬头看天。赣西区域平台策划经理邓利分享了《阳光城檀府项目别墅产品故事线演绎分享》，通过案例，学习优秀项目的价值挖掘与价值演绎，给予我司别墅项目操盘提供策略思考。房地产与*策息息相关，策略离不开对*策的深度分析。赣州区域平台策划经理欧阳昌斌分享了《房地产的*策进程简析》，通过对房地产*策的演变讲解，让每个人对中国的房地产*策历程有了更深刻的认知。在社交媒体爆发的时代，网红、直播、新媒体成为社会热点，房地产营销如何与社会热点结合是成功的关键之一。星州润达集团平台策划经理汪娇分享了《如何做一场成功的事件营销活动》，通过丰富的案例分享，学习市场标杆房企与品牌广告的事件营销案例。
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交流/收获
在短暂的中午休息之后，下午场的集训如期进行。
在下午的集训中，润达集团营销管理中心策划平台为各区域及项目进行了《润达集团营销供应商出入库制度（试行版）》、《润达集团营销招投标管理制度（试行版）》、《润达集团营销OA流程规范化填报制度》、《润达集团营销费用统计口径及台账梳理》系列培训，拟通过更加标准化的流程设置、管理工具与管理制度，进一步提升工作效率，规避营销风险。
策划除了需精通条线业务的能力，更需要提升对项目营销全周期的认知。润达集团平台策划经理张文骏分享了《项目首开前营销标准化动作设计指引》与《大型节点性营销活动组织培训》，通过详细的营销周期分解、细化的动作指引和具体的活动案例，让大家对营销的节点与执行细节有了更深的认知。
最后，集团营销管理中心聂青总为本次策划集训发表总结讲话，聂青总从过去、现在、未来三个层面阐述了对策划工作的理解，希望所有的策划人员能够不断的学习、不断创新，提升业务能力和执行力，为项目销售业绩做服务和支撑，一切以指标完成为导向。同时，聂青总也希望，在集团快速发展之际，项目、区域及集团的策划能够进一步加强沟通和交流，提升团队的凝聚力，打造一支优秀的策划队伍。
这是策划条线的第一次集团性集训，也是策划条线的第一次“网友线下交流见面会”，各个项目和区域的朋友汇聚在集团相识、相知、相交。随着公司的发展壮大，越来越多的新人也将加入到润达的队伍。
集训的时间总是短暂而匆忙，但对获取知识滋滋不倦的润达营销人来说，却无比充实。在未来的征程道路上，润达营销人坚定的脚步将不会停止，他们厉兵秣马，为即将到来的战斗集聚能量。
征战的号角已经吹响
蜕变焕新，才能迎接未来
相信历经淬炼的润达全体营销人
在今后的征程中必能披荆斩棘
再攀高峰！
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