浙江大学高级经理总监管理实战培训班 [复制链接]

课程特色

课程模块

模块一·管理创新与实战

人人成为经营者——阿米巴经营模式

1.什么是阿米巴经营

2.阿米巴经营如何创造高利润

3.如何正确学习阿米巴经营

4.阿米巴经营本土推行成果展示

企业合伙人与股权激励方案设计

1.为什么要建立股权激励与合伙人机制？

2.企业股权激励怎么做

3.股权激励四种激励模式实操讲解

4.企业股权激励常见问题及对策

5.企业合伙人机制如何设计?

会议管理与时间管理

1.我们的时间管理现状分析

2.有效时间管理方法

3.如何善用时间工具

4.对会议的再认识

5.高效会议管理技巧　　

高绩效团队塑造

1.团队角色与合作效应

2.团队培养与授权管理

3.团队沟通和冲突管理

4.团队激励与文化塑造

模块二·营销实战

营销战略选择与营销执行

1.营销战略选择与市场定位

2.中国式营销与绝对成交术

3.营销策划与销售业绩推进

4.年度营销目标制定与管控

5.全员营销强化与淡季飞跃

营销新技术与新手段

1.短视频养粉与实操

2.直播带货与主播培养方案

3.直播流程与话术设计

4.社群创立与管理方案

5.社群裂变工具与标杆培养

模块三·人力资源管理

人力资源管理实战案例分享

1.招聘与录用

2.培训与开发

3.员工绩效考核

4.晋升、测评与淘汰

以客户为中心的业务变革和人力资源转型

1.企业持续发展的关键因素

2.艰难的管理变革之舞

3.变革成功的关键

4.以人才发展推动组织变革

5.实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式--绩效管理

6.华为人力资源管理变革之任职资格管理体系

模块四·财务与企业法律

报表分析与财务管理

1.资产负债表分析

2.利润表分析

3.现金流量表分析

4.透过数据发现管理漏洞

5.通过数据提升竞争能力

税收新*与企业税务筹划

1.税务筹划与公司理财

2.税务筹划的内涵、思路与策略

3.税收新*、改革动态及对企业的影响

4.企业初创期的税务筹划

5.企业发展期的税务筹划

6.企业成熟期的税务筹划

企业常见法律问题对策与实战

1.企业法律风险概述

2.投资领域

3.管理领域

4.融资领域

5.退出领域

拟请师资

01

周夏飞

博士、浙江大学经济学院财*系副主任、副教授、硕士生导师，具有多年的注册会计师执业经验、擅长企业财务问题的诊断。兼任浙江省审计学会理事，及多家企业的财务顾问。

02

蒋伟良

国内著名组织变革专家、管理经典理论和思想解读专家、擅长流程变革、组织变革、战略管理与人力资源变革。

03

庄志敏

中国著名营销实战与品牌研究专家，实战策划师、实战培训师。拥有三十余年资深营销经验和专业培训、咨询经历。

04

石建鹏

著名网络营销专家、北大博雅社交新零售课题中心主任。清华、北大、浙大等14所大学总裁班授课专家。北京鸿道智成营销顾问有限公司CEO。著作：《让品牌飞：互联网+时代品牌腾飞9步法》、《步步微赢：全网营销这样玩》、《网络营销实战全书》、《