-年是行情大于能力的三年。但从年下半年开始，形势再一次出现转变—高位盘整，高位分化，大部分城市出现滞涨。货币化安置退场，成为很多城市全局性攻防转换的开始，“房住不炒、因城施策、平稳发展”是*策的主基调。经过“钻石三年”的癫狂，年成为真正的“白银时代”的开端。
当市场中的专业人士都在谈论*策、货币、通胀、预期，没有人谈供需、产品的时候，市场一定是病了。购买力透支，供应量过剩，这两大严峻的现实预示着营销重回C位。年开始回归，年初的一场疫情把市场打回原形，此前，大家都是“向周期要利润”，此后，大家唯有“向认知要利润”。前策决定产品，营销改写认知。年之后再无烈火，平境之上，营销重回C位。
年12月9-10日 北京（详见报到通知）
元/人（含培训费、资料费）
韩老师
在线报名：姓名+公司+电话（前30名特惠价：元/人）
郑老师：山东新智盟地产策略机构董事长、首席操盘手
年进入房地产营销策划领域，年创建山东新智盟地产策略机构。20年来在山东操作各类型楼盘60余个，拥有丰富的实战经验和深厚的理论基础，服务项目覆盖豪宅、普通住宅、高端公寓、别墅、商业街、专业市场/商场、产权酒店、写字楼、城市综合体等全产品线，操盘总面积逾万平方米，操盘项目总价值逾亿元。先后在各类报纸、专业期刊发表地产类专业文章逾30万字，操盘的多个房地产实战案例入编大学教材及30余本营销专著。年著作《地产操盘手》，面世3个月，销售超过册，成为房地产行业有史以来最系统、最专业、最落地和销量最大的地产营销人学习专著。
一、战略眼：实现既定目标就是操盘成功
1、“机缘化”生存
用差异对抗标准，用特色对抗规模，用口碑对抗影响
2、莫被火爆形势烧坏脑子
操盘力=产品力x营销力
3、站在营销角度建言开发进度
定位定生死，推盘决胜负
4、反思商业地产
商业地产的核心在商业，商业的核心在运营
5、重返定位
定位四部曲：分盘、相地、判市、算账
二、战术心：定位、定价、定时、定量
1、产品建议怎么做
你在产品上用的心，都会是销售阶段省的心
你在产品阶段偷的懒，都会是销售阶段费的钱
2、市场调研与竞品监控
