国内成立最早的白癜风医院 http://m.39.net/pf/bdfyy/zqbdf/培训机构的盛衰荣辱，校长的责任占第一位。培训机构最大的缺失莫过于校长的自我定位的失败。这句话不是随便说出来的，是经过长时间观察总结得出来的经验之谈。下面我们来聊聊校长在一家培训机构的重要性。有一位校长，也是一家机构的创始人。他真是一个忙人，鼎盛期一个人带十个班，整天忙着各校区上课，几乎抽不出时间来管理学校其他的事情。也许有人觉得校长都要带如此多的课，校区经营业绩肯定好得不得了。其实相反，全年招生目标达不成，全年亏损月份高达十分之八九，优秀老师流失，校区服务跟不上，为什么呀，因为整个校区系统只有校长一个人在忙。为什么会造成这种现象，来剖析一下这位校长的行为。首先，说说这位校长失败的关键是什么——定位失败。校长与老师是两种不同职位，不同职位的职责是不一样的。校长的职位职责是统筹整个机构，把握机构前进方向，做各种营销决策，行*决策，培训老师，监督服务，使利润最大利，而不是代课老师。现实中其实是有很多从老师升职为校长后，很难转变角色。所以，类似的挂着校长的职位，做着老师的工作。这样的机构一定是无法达成营销目标的。接着，说说这位校长为什么不能执行校长的职责——思想有毛病。我看过他旗下的两个校区人员配置：一个前台，两个常备教师，两个机动教师。他的校区属于单科式培训，受地理位置和科目限制每个校区最大容量不超过人，按照培训机构普遍情况来算，一个老师要带到50个学生，才不会有成本上亏损，如果少于这个数字，机构是要垫钱养老师，因为老师自己是挣不到自己的工资。另外，为了防止人员流失，机构会储备个别老师充当临时替补。所以，这样的人员配置已经非常完美，完全不需要校长亲自来带课。为什么他还甩不掉代课的包袱？思想有毛病！据了解，他基本上能自己上课绝不让其他老师上，照他的观点：一、减少成本，老师上课要支付课时费，自己能上一节就省了一节的课时费。二、不放心其他老师的教学质量，本着对学生负责，家长负责的态度，事事亲力亲为。三、怕其他老师成长，怕老师对家长们的影响力超过自己。通过以上三点，不能看出来，这个校长的思想很有问题，活该他的机构做不好。校长是一个校区最直接的管理人员，他决定了校区的发展方向和发展速度。作为一名新时期校长，应具有新理念来运营校区，促进校区发展。那么如何当好一名校长，让机构发展良好，让品牌越来越值钱呢？我总结了四点，一起来看看。一、定位好角色不管是空降校长，还是从老师队伍中提升的校长，角色转换后，一定要把工作重点转移。校长的工作重点是管理，不是教学，是监督服务，要决策指引，抓质量，定目标，做规划，注重营销，创造利润。正确定位自己，明白自己所处的位置，可以科学地判断决策，做出最优的选择和行动，不断取得进步，获得预想的成功。定位个人，与定位产品一样的道理，校长必须认清这个角色的特点，做好最重要的事情，让自己配得上校长这个角色。反过来讲，若是不能正确定位自己，思考不切实际，行动必然低效，结果甚至与预期相反，结局惨淡。二、解放思想一个人只有一双手，一个脑袋，一天只有24小时，不能也不可能完成一个团队的所有事情。要想发展，要想创造利润，必须相信团队的力量。不相信别人，其实是不够自信的充分表现。比如谈恋爱一样，不管男朋友女朋友有多么的优秀，只要认定自己配得上他或她的，不惧怕背叛，相信交往过程会更融洽，结果也更加美好。相信自己，更要相信别人。就像上面谈到的那个校长，别看他整天忙得不亦乐乎，其实他的单位时间价值很低廉，他所创造的价值跟一个老师差不多，甚至比老师还要少。因为他脑子里装着太多的事，没有时间来思考整理工作中可能出现的问题，从而不能及时的调整工作中的缺失，而是让这些缺失任意泛滥，从而影响整体的教学效果，或许我们身边就有很多这样的人，他们自己却毫无察觉。或许不信，不信的话，可以试着这样渡过一天：早上六点起床赶去学校上课，上午连接上两节课，上到十二点，又急急忙忙赶到另一个校区上下午的课，又连接上两节课。晚上还要上。等下班，发现今天上完课的作业都没有发，明天的课还没写教案。为了能赶在十二前睡觉，不得不加快速度了。结果好不容易在十二点前完成任务了，却被家长诟病作业发出来太晚孩子睡觉了。由于太匆忙，第二天上课的教案写得很简单，不得不临时发挥。如此忙碌混乱的一天，工作效果是十分的不好。所以，不赞成一个人肩负太多的任务，因为我们大多数人都是普通人，一个人干不出几个人的事。三、跟上时代记得电视上第一回播放赶集网和淘宝网的广告时，身边很多人都在说肯定是骗人，哪有这么神奇的好事。确实互联网刚刚兴起的那几年，很多人不敢开网店，不敢网购，不敢写网文，不敢利用网络带来的好处，事实证明人家站在互联网风口享受红利的时候，很多人仍在底层辛苦搬砖。等
