1月8日上午，邯郸公司在五楼大会议室召开了“首季开门红”暨“油滴”营销培训启动会。公司副经理孙爱民、张俊峰、经理助理连震、公司科室及线条负责人、各片区经理、助理和部分加油站站长参加此次启动会。
此次会议议程分为安全考核办法公布、零售经营指标通报、加油站算账方法解析、“油滴”营销培训等九部分，分别从轻油、非油、督查管理等方面总结年工作情况，并对年工作进行部署。
副经理张俊峰首先强调加油站双层罐改造等安全问题，指出施工改造站点需要加强管理，不能松懈，并由安基科副主任公布了《安全考核办法》。随后，零管部副主任分别对零售经营管理指标、加油站算账方法，施工站管理、视频监控检查、非油品完成情况等方面进行了通报和解析。会上,零售部主任讲解了《邯郸公司工作思路》，并首次提出零售重点工作的考核方案，为新一年的零售工作做好开篇。
经理助理连震对整体零售工作做出了总结，首先对全体员工在年的辛勤付出表示感谢，接着从管理、经营等方面分析轻油上量缓慢的原因。同时部署年轻油零售工作，提出要“爬过经营增长的坡，越过经营亏损的坎”，坚持做好“一站一策”，提高轻油零售重视力度，建立长效增长机制，从严管理，促进经营工作稳定发展。
副经理孙爱民最后对非油品工作进行了部署，指出要贯彻好非油品奖励额度，充分利用油非互促等多种手段，共同促进非油业务发展。
此次启动培训会不仅激励员工们鼓足干劲，踏实工作，而且通过对新一年考核办法和工作思路的分析和讲解，大家进一步明确了工作目标，为“首季开门红”以及今年的经营管理工作打下了良好基础。
图文：刘冰玉
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