AtomyPark位于AtomyPark总部的大厅。
墨西哥城墨西哥城，年11月19日。全球网络营销行业聚集在历史名城中心的四季酒店。他们是世界直销协会联合会（WFDSA）的最高协会“WFDSACEO理事会”的成员。WFDSA首席执行官理事会成员由董事长兼首席执行官组成，并拥有26家全球网络营销公司的所有权，例如安利，康宝莱，玫琳凯和如新。他们聚集在墨西哥城，讨论并决定全球直销行业中的各种问题。一名新成员参加了会议。是Atomy董事长朴汉吉。年4月，Park成为WFDSACEO委员会成员。这是Atomy首位也是唯一的韩国网络营销公司所有者中被任命为WFDSACEO委员会成员的ParkHan-gil。从那时起，Atomy董事长ParkHan-Gil成为Atomy的创始人和首席执行官兼韩国直销行业协会会长，将Atomy在澳大利亚，墨西哥和中国的以消费者为中心的网络营销的潜力传播到世界各地。成立之初，它开始在全球网络营销行业创造新的活力。主席公园在四季酒店商务室安装的屏幕上显示了PowerPoint屏幕。这是Atomy成功案例的摘要。在现有成员面前，Park谈到了网络营销如何发展成为“大企业”。确定全球直销行业关键问题的WFDSACEO委员会成员听取了Park总统的讲话。朴总统讲解后，举行了行业专家的演讲，并与参与者进行了讨论。经过很长一段时间，晚餐开始了。他刚要离开家开始吃饭时，就有人走近朴汉吉总统，把手放在肩膀上讲话。安利前董事长道格拉斯·德沃斯（DouglasDeVos）。“我想一起吃饭，但是你还好吗？我对我先前解释的Atomy的增长策略有很多疑问。”朴总统很高兴地接受了道格拉斯·德沃斯·安利总统的有礼貌的要求。两人讨论了以太坊在整个用餐过程中的成长过程以及网络营销行业的现实。
WFDSACEO委员会会议在墨西哥城举行。朴汉吉总统在致辞。
朴汉吉董事长与安利前董事长道格拉斯·德沃斯（DouglasDeVos）在一起。3月的某一天，在成立十周年之际，在加入全球公司行列的过程中感受到了春天的能量，Atomy位于忠清南道公州市的总部很安静。这座看起来像现代美术馆的建筑只有前门敞开。随着新的冠状病毒感染（Corona19）的出现，员工不得不在家工作。只有必要的人员戴着口罩散落在整个建筑物中。Atomy总裁朴汉吉在一个简单的办公室里。他正在查看Atomy进入计算机屏幕的海外国家的现状。自从创立Atomy以来，Park一直在考虑进入海外。在Atomy成立一年后的年，他进入了美国市场，这一事实可以理解为Park对全球业务的坚定承诺。在年，Atomy在《直销》（DirectSelling）年度公布的``DNS全球强排行榜"中排名第20（基于销售额），这是美国直销杂志，全球销售额为1.2万亿韩元。我张贴了一个名字。此外，去年的全球销售额为1.5万亿韩元，其中国内销售额为1.8万亿韩元，来自13个海外国家的销售额为亿韩元。自成立以来的十年中，它一直与全球网络营销公司合作。在年初，Park从WFDSACEO委员会收到一条消息，他想邀请自己成为会员。朴董事长不愿与领导全球网络营销行业的领导人讨论行业问题并为未来做准备。随后的墨西哥城WFDSACEO委员会会议是Park总统的首次亮相。参加这个地方的成员对Atomy有很多疑问。他们要求Park提供PowerPoint文件和Atomy管理数据。朴总统说他愿意分享材料。“我已将所有数据发送给成员。他们很好奇Atomy能否继续以其10％的利润增长。”Atomy的平均销售成本为45％，是业内最高的。总销售额的35％作为会员津贴支付。Atomy的销售管理费用不到销售额的10％。这是业界最低的水平。
竞争分销本质的Atomy表示，Atomy之所以能够在过去10年中实现显着增长是因为Park认为“网络营销只能通过分销来生存”。自Atomy首次推出以来，“绝对品质绝对价格”和降低销售和管理成本的口号就是在质量和价格上与一般分销商竞争。朴社长说“总的来说，网络营销公司更注重于扩大网络营销销售人员（业务成员），而不是分销价值。换句话说，与其担心销售的产品在质量和价格上在市场上的竞争力，不如考虑增加会员资格需要付出多少，这一点很重要。因此，通过网络营销公司出售的产品的价格通常高于一般分销产品的价格。此外，它主要处理自己的独特产品，而这些产品是普通零售商无法购买的。保健功能性食品或化妆品成为网络营销公司的主要产品并非无关紧要。许多网络营销公司都以运营商为中心开展业务。Atomy是不同的。网络营销还通过保持“作为分销的价值”以合理的价格向消费者提供优质产品的理念，实践了成为可持续发展公司的理念。Atomy是一家销售日用品的网络营销公司。消费者可以以会员身份加入Atomy并以低价购买优质产品。朴社长说“Atomy一直优先考虑以低廉的价格向会员提供优质的产品。与其他网络营销公司不同，注册为业务运营商的成员因过分用力而无法购买产品。我们的信息是，如果您自己尝试并且产品真的很好，则可以将其推荐给其他消费者。它与强行增加会员资格以获得利益的公司不同。相信并购买Atomy产品的消费者群体越厚，就可以获取和维护更忠诚的客户。这也意味着更多的运营商可以成功。”实际上，年Atomy的注册会员不到6万，到年已超过万。随着注册会员的增加，销售额增加了。随着销售额的增长，收到付款的运营商数量开始自然增加。Atomy在年仅为亿韩元，在年全球创造了1,万亿韩元的销售额。领取津贴的会员人数从年的12,人激增至年的,人。Atomy传达的强烈信息是，我们不应忘记网络营销也是分销之一。过去十年的增长记录证明，面向消费者的网络营销要比面向商业的网络营销更有效。
成长为平台后业务今年1月，朴汉吉总统出席了在中国北京举行的学术会议，主题是“中韩有关直销和社会商务的法律法规”。专有技术的发布没有减法。朴汉吉说：“Atomy之所以能够继续发展，是因为它忠实于直销的本质。网络营销是一个“平台”，它将最佳供应商与众多消费者联系起来，并分享由此创造的附加价值。如果可以的话，我可以成长。”现在，全世界都对亚马逊，阿里巴巴，Uber和Airbnb等平台业务充满热情。平台业务的核心是连通性。连接众多消费者和生产者的平台正在产生巨大的利润。但是，这里产生的收入有局限性，即它不能在平台参与者之间平均分配。此外，众多供应商和消费者可以在平台上见面，这加剧了消费者的困惑。Atomy董事长ParkHan-Gil在这一点上强调：“为了使网络营销发展成为大业务，我们必须超越平台业务。”这意味着，如果您提高产品竞争力以面对一家总经销公司并进一步增强连接性，这是网络营销的独特优势，那么您可以获得的不仅仅是平台。朴汉吉总统说。“网络营销应该是由平台所有者和参与者，甚至是所有成员拥有平台的系统共享平台创造的附加值的业务。这是超越平台业务的“平台后业务”。”Atomy已经实现了平台后业务。这是因为，除了质量和价格竞争力之外，分销所创造的价值还与消费者，企业和供应商共享。通过以具有竞争力的价格为消费者提供更好的产品，并为合作伙伴提供稳定的销售渠道，它可以持续研发更好的产品。为了实现这一目标，Atomy致力于最大程度地降低一般管理成本。
Atomy的代表产品，即具有免疫功能的功能性食品hemhim，就是一个例子。自年卖出90亿韩元以来，Hemohim在年已突破0亿韩元。年的销售额接近2亿韩元，超过了1万亿韩元的累计销售额。Hemohim之所以能够实现爆炸性的销售增长，其第一个原因是通过使总管理成本最小化来使销售成本最小化。Hemohim最初发行时的售价为,韩元。但是，随着Atomy的开始销售，现在通过与生产商合作降低生产成本和降低分销成本，其售价为84,韩元。Atomy创立的第一原则是“生存”。在创办Atomy之前，总统朴汉吉（ParkHan-gil）创立了一个名为“imkorea.
