去年底，我们有个玩得很好的涵涵妈妈搬去杭州西溪了。他们家之前住在杭州滨江，涵涵爸爸是网易员工。阿里巴巴收购网易后，涵涵爸爸成了阿里巴巴的员工。那时很多网易原员工被裁了，甚至整个部门都被裁员了。
近几日，阿里巴巴官方正式宣布收购跨境电商平台网易考拉。此次收购后，网易将面临新的开始，很多人都关心网易未来的命运将如何？
历史总是惊人的相似。年，受经济危机的影响，韩国也不得不向国际货币基金组织申请金融援助。权五铉从开发调到了运营，没有学过管理，没有读过MBA的他感觉压力很大。
做业务是需要有业绩支撑的，而一个销售小白要接手一个亏损严重的部门，少则整个部门被亏，重则影响整个公司的正常运转。由于他负责的部门已经跌到了十八层地狱了，三星集团对权五铉的部门已经不抱任何起死回生的希望了。
权五铉才有机会放开手脚，不断的思考和尝试，经历过种种困难和失败，最后制定了适合三星发展的战略定力。年全球最赚钱企业排行榜发布，三星电子排名第五。可想而知，战略定力对三星电子的改变有多重大。
作者权五铉是三星电子的原CEO,在《战略定力》中，他将为我们揭开神秘的面纱，他将详细的为大家介绍了企业该如何打造战略定力。本文将以领导者的角度从以下三方面分析他的战略方针：
01战略分析：认清企业形势
希腊德尔菲阿波罗神庙入口有一句名言，：“认识你自己。”这句话告诉我们，要冷静分析自己的情况，然后再设定未来的目标。企业的领导者也一样要明确自己现在的情况以及有利于未来的发展重要趋势。
年，教练希丁克带领韩国国家足球队创造了进入世界杯四强的傲人成绩。他是如何做到这点的呢？韩国足球之前在国际上并未取得明显的突破。同欧洲的运动员相比，无论是技术还是体能都处于劣势。而希丁克却让韩国足球队闻名于世界。
希丁克接手了韩国足球队后，他没有把时间浪费在训练球员的个人球技上，而是想出了各种好方法，来提高球员的体能水平。他要求他的球员在比赛中的90分钟以内，都要保持高强度的身体对抗。
显然他是针对了韩国球员的现状，做出了最有利于未来发展的重要趋势。最后实现了进入世界杯四强的目标。要想提高每个人的球技，确实非常困难，每个人的情况都不尽相同，无论是优点还是缺点都没有千篇一律的相同之处。
希丁克把重点放在体能训练上，无疑是最睿智的选择。所有的球员都可以按照他的方式，根据自己的身体情况作出调整。既集中精力发展球员的潜力，提高了球员的身体素质；又增强了球员的信心和积极性。希丁克的战略分析可谓是一针见血，直指球员的实际问题。
所以作为企业的领导者一定要知己知彼，才能百战不殆。了解我们的企业是处于辉煌，中等还是没落水平。只有精准的分析出我们的企业状况，才能根据现状制定出最有效的发展战略，使自己的企业健康、良性的循环发展。
唐俊说：“企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题，并解决问题的人。”只有抓住问题的关键，分析出最要害的决定因素，认清企业的现状彻底解决它。才能真正从根本上解决问题，最后为我们企业创造出更多的财富。
02战略规划：抓住市场需求
我们每个公司在制定自己的战略规划时，都想打造自己的绝对优势，让我们的企业强大到令竞争对手闻风丧胆。如何能让我们的企业如此拔尖呢？
年三星集团开始进军半导体市场，与此同时，美国和日本的也纷纷跨入了半导体行业。此时此刻到年的这段时间内，半导体市场有20多家，为了生存，竞争非常激烈。
各企业都在努力抢占市场先机，进行大规模的投资。深受计算机市场的影响，半导体行业供求不稳定。有时候供大于求，一年之间价格暴跌70%-80%；有时又供不应求，导致产品一度脱销。大概每4年，半导体就会出现一次大换血。
因此半导体行业也是有一定的周期性。很多公司无法承受这种激烈的竞争和庞大的资金需求，被市场淘汰了。优胜劣汰，这是市场竞争的必然结果，如果不做出改革，抓住市场的需求，发挥出企业的优势，就将随着历史的长河而消失；反之则越来越强大。
印象中最深的是手机市场的变化。有一段时间特别流行诺基亚手机，说人手一部诺基亚都不过分。其性能好，耐摔又防水，可惜没几年就从市场消失了。
随之悄悄而来的是苹果手机，几乎大街上接电话的都成了苹果手机的音乐，很多时候我们听到音乐都不自觉的伸手摸出自己的手机查看是不是我们的来电提醒。
同时小米手机也在崛起，网络营销推广也劈头盖脸的砸过来。当时也被小米手机所吸引，功能强大，超薄，而且价格非常亲民。就连我们伊朗公司的同事都让我帮他们代购，甚至连我们老板也在用。可想而知，其影响力有多大。直到现在很多年轻朋友们依然是小米手机的忠粉。
当时的三星，诺基亚，苹果或者小米都抓住了市场的需求，都拥有一套自己的生存秘籍。它们或资金充裕，或产品技术过硬，或创新受到用户的支持。
所以一个公司的战略规划对企业发展起到生死存亡的重要作用。要想脱离市场的惊涛骇浪，你就得站在极高的位置，具备绝对优势。显然，仅仅靠渐进式的改进，那肯定是无法创造绝对优势。
企业要有自己的独特优势，抓住市场的需求。能顺应时代潮流的变化，面对市场的需求能随时调整战略部署，做出变革，走在时代的前沿。方能让我们的企业立于不败之地，更好的发展下去。
03战略管理：专注长处
人们都想找到一个如意的人生伴侣结婚。在选择时，会设定很多的标准，比如家境，性格，能力，外貌等。但往往结婚时选的人都不一定具备当初的那些条件，最后只因为两个人相爱才决定结婚，希望永远在一起。
企业的战略管理也一样，权五铉在管理亏损部门期间，通过观察发现，大部分亏损部门都有一个共同特点：就像挑选伴侣一样挑花了眼，亏损部门的问题就是业务种类“太多”。
权五铉被任命为亏损部门的领导者时，第一件事就是缩减业务量。控制产品生产，缩减开发的数量，大胆砍掉了许多繁杂的业务。重新给各部门调整重要程度，裁掉了没有价值的部门。集中资源，着重打造核心价值的部门。
他在实施过程中听到了很多反对的声音。
他对反对的人说：“金专务家里有几个妻子？您以为现在还是封建时代吗？那个时代可以娶妻纳妾，而现在是一夫一妻制。对于企业也是一样的，绝不能眉毛胡子一把抓。”
正因为权五铉的专注，才得以让三星电子的亏损部门有出头之日。他引导员工专注于经营企业的长处，领导者和员工拧成一股绳，上下一齐努力集中精力攻克核心目标。为企业赢得了很多宝贵的时间，也提高了做事的效率。
安东尼罗宾说：“把注意力集中在你要达成的目标上，而不是你所恐惧的事情上。”与其耗费精力去做不擅长的事，不如把时间运用在自己擅长的领域中。只有做我们擅长的事，集中力量去不断提升它，我们才能将它的价值发挥到极致，才能将企业做大做强。
很多时候，我们的企业领导者很卓越，员工技术很先进，还是被时代打败了。究其原因是缺少了专注于发展其潜力的长久性。看到了更好的新领域也想去尝试一下，做出改变是无可厚非的，但前提要做顺应我们企业发展的方向的改变，一切围绕行业本质思考发展路径。
所以作为一个好企业的领导者，一定要在战略分析上认清企业形势，做出最有利于促进企业未来发展的目标。
在战略规划上抓住市场的需求，打造我们企业的独特优势。
在战略管理上专注长处，集中精力打造企业的可持续发展战略定力，将企业发展潜力不断挖掘出来，让其在市场上无可替代。方能让我们的企业成为世界的顶流支柱。
