啥药物能治疗白癜风 https://m.39.net/news/a_5943327.html文/意卿GPLP
医疗健康产业，虽然是不倒的行业。但还是面临医保之间很难做平衡管理。投资者究竟带来多少帮助，还有安全性、是否标准化?商业模式不清晰?如何大规模地商业化?定位模糊等问题摆在医疗创业者面前。
日前，在GPLP主办的医疗投资峰会上，与会嘉宾就此展开了激烈的探讨。
陈林海：先有商业模式路线图再寻找合作伙伴
生命公社创始人陈林海
生命公社是健康生活方式综合服务商，以养疗酒店运营、健康小镇运营和社员制生命质量管理为主营业务。以大中医诊疗体系为核心，结合西方自然疗法及现代生命科学前沿技术，构建大健康全生命周期精准管理服务体系，面向亚健康、慢性疾病、病后康复人群，提供中短期入住式养疗调理和社员制全周期生命质量管理服务。
我们定位是健康管理，提供三个方面的服务。
首先是以生命公社的养疗基地为入口和场景，做入住式的健康调理和健康干预服务。
第二是全方位的医疗服务，主要是跟现有的平台进行对接，目前正在与微医和春雨的洽谈合作。
第三是生活方式的全面管理，在全球范围内甄选养生、健康服务和产品，整合各类资源，针对会员及其家庭的健康状况和需求，提供精准、个性化、全生命周期的整体健康生活解决方案，通过全方位的生活方式管理形成客户黏度。
商业模式的变现，目前营销工作主要从三个方面展开：
第一，酒店现有流量的转化。与生命公社合作经营后，酒店的年的平均入住率已达到80%，会议和住宿客户每月有1.5万以上的客流量，采用酒店内全方位广告宣传，让客户了解、选择健康服务，实现原有客流的转化。
第二，网络营销推广。由成熟的医疗行业营销团队负责，在百度、大众点评、京东、今日头条等全网络铺开推广工作，将线上流量引导至线下，吸引客户到生命公社参加活动、体验健康服务。
第三，就是渠道营销，我们现在把生命公社做成一个平台，以生命公社为战略支撑，以大美香山为产业舞台，以生命产业为核心引擎，汇聚整合公益、旅游、农业、信息、体育、教育、文化七大关联产业，打造产业IP的孵化、整合运营平台，带动关联产业发展，互为引擎、互导流量、相互赋能，共创“基因优质、物种多样、互生共长”的健康产业生态圈
生命公社的商业模式路线图已构建完整，在此基础上再去找投资人，这样每一个阶段需要什么样的合作伙伴就很清晰。
如今已完成商业模式的构建、产品研发等工作，品牌口碑已初步建立，技术壁垒初步形成。当前市场环境复杂，为实现公司的快速成长壮大，更快的领先竞争对手，我们目前主要想引入有流量的合作伙伴，能够尽快地把这个模式推广出去。在流量进入后，下一步的战略重点是如何把流量放大，所以我们最近在跟相关的机构，包括保险企业、旅游企业、体检机构，以及一些线上的互联网机构洽谈合作，怎么将公司的产品、技术优势和投资机构的资金、流量迅速结合起来，实现公司的快速增长。
林博川：医院将来会有一个冲击
国药医疗运营部副总经理林博川
近年来，药品零加成、医疗保障局成立、医院改革等一系列变化，其实这些就是我们常说的医药、医保、医疗三医联动的变化，有变化就有投资机会，这些投资机会主要体现在哪里呢?
第一，医疗层面，医院的投资并购。
第二，医保层面，主要是商保投资。
第三，医院之间很难平衡医保资金的使用标准，必然会出现第三方评价机构，这也是投资方向。
第四，在医药层面，中国会越来越
